预算编制单项工程管理包括有七项任务，三项控制任务：质量、工期、成本；三项管理任务：安全、职业健康和环保、信息；最后一项任务是组织和协调。

　　质量控制：

　　任何一个工程都必须以保证质量为根本，质量合格是最基本的要求，要不然投入巨大的人力物力最后生产出来的是一项不合格的产品，既无法保证使用，亦会带来很大的经济损失。

　　工期控制：

　　每项工程都是有提前约定的工期，在施工中需要努力在工期内完成合同内容。自然，工期亦不是越提前越好，必须在保证质量与安全的前提下，不得以牺牲质量与安全为代价赶工期。弹性预算编制法

　　成本控制：

　　在保证工期与质量的前提条件下，最大化地降低成本。人工、材料、机械使用都需要严格控制，可以一个人干完的活不要用一个半；材料下料必须要准确，避免浪费；在使用大型机械前需要做好准备工作，宁可材料等机械，不要让机械等材料。

　　安全管理：

　　工程施工中最重要的一项工作，安全无小事，应当尽可能做到周密的考虑，以确保施工人员的安全以及施工材料、施工机械的安全，尽可能减小事故的发生。要不然，赚的还不够赔的。

　　职业健康与环境保护管理：

　　不论什么时候都应当以人为本，注意工程中人员的职业健康工作同样是很主要的，不管是本单位的人员，或者是外来的进入施工场地的人员，都应当采取措施保证他们的健康。环境是我们赖以生存的根本，在施工中应尽可能不破坏周围的环境并加以保护。预算编制是预算收支

　　信息管理：

　　在施工前，施工中，施工后都会产生大量的数据信息以及各种成果的记录，需要做到分门别类进行收集和管理，凡事需要有完整的记录与档案，这同样是工程的重要组成部分。

　　组织和协调：

　　任何工程都应当有配套的组织，组织决定了项目的完成与否。另外，也需要做好工艺流程的组织以及所有进入到工地内的人员、材料、机械及其他物资的调配和组织。协调工作要做好内部的、外部的各项协调，以确保工程有序地进行。

　　三控三管一协调，安全管理最重要，安全是重中之重，不管什么时候都必须要记住。事前预算编制