预算编制建议建筑工程项目中的工程造价管理是必不可少的核心之一，其是复杂的和动态的，不管是在设计阶段，或者是在施工、检查阶段，都必须要得到一个科学的工程造价管理模式作支撑。而我们国家现阶段的造价管理还不是很完善，必须要项目企业加强建筑工程管理体系建设，实现每一个不同的工程都需要有合理的方案和造价预算。

　　（1）造价数据误差大

　　目前，我国建筑行业采用的是静态和动态相结合的模式。静态指的是施工企业在实施一个项目工程前，根据业主的要求，借助测量和图纸评估，从造价专业的角度对该项目进行超前预算，如项目各步骤大约需要的资金和材料。而动态指的是待造价工程师完成科学预算，项目团队准备好一切前期工作后，施工团队正式的进行工作。

　　应当注意的是，在施工过程中的每一个环节在没有遇到特殊的情况下，都应该根据预期的工程建设计划进行工作，利用双向联合模式，在把工期压缩到最短的同时，工程产品的质量和效益也达到最大。但是，造价工程师在造价方面遇到的难题又是多样的。

　　工程通常情况分大小，大工程牵涉到的信息量与数据常常多而繁杂，并且材料的品种、型号与价格在不同时期会有所变动，在这样的情况下，造价团队提供的造价数据信息通常会和实际产生比较大的偏差，进而影响整个工程项目的进度。装修预算编制

　　（2）工程区域性明显

　　工程建筑呈现出出独特的风格艺术，不同区域的建筑模板通常会深受当地文化与环境的影响。造价工程师需要熟悉地域的特点，跟着团队勘测收集常用的物业数据和工作经验。不过，造价工程师如果一旦更换从事领域或造价机构，有可能要面临重新积累数据和经验的风险。故此，造价机构在正式任用新造价工程师前，应聘造价员必须要跟随项目造价工程团队在实战中不断摸索工作区域的特点以及工程经验，避免造价机构因为造价专业人员流失直接导致项目工程的损失。由此可见，建筑工程造价的管理模式是有明显的区域特征，不同的地域风格需要专业的工程造价团队才可以提供一份满意的方案，这亦为发展中的施工企业带来历史性的挑战。

　　（3）造价管理体系不完整

　　现如今，我国正处于建筑行业发展高潮，一些施工企业的建筑工程造价管理体系还没有完善，在接手特殊区域的工程项目时，项目团队不能科学、合理地设计出工程方案，发挥不出应有的机构功能。建筑工程是一个体制性流程，欠缺体系链接就无法有效控制工程造价，影响整个项目工程时而会处于半停滞状态，无法依照预期计划正常运行，影响项目企业的施工效益。长此以往，工程建筑市场的供求平衡被打破，一些施工企业甚至有可能因涉及工期延误业主纠纷，无法依照计划完成交付，机构亦因而无法正常运营。预算编制指引