施工图预算编制步骤在招投标活动中，往往竞争激烈，投标人在招投标过程中的不同阶段有哪些方面技巧可以提高中标率？应当考虑哪些因素呢？

　　（1）开标前的投标技巧

　　不平衡报价法：不平衡报价法即是相对通常的平衡报价(正常报价)来说的，指的是在总价基本确定以后，通过调节内部子项目的报价，以达到既不提高总价影响中标，还可以在结算时获得理想的经济效益。能够提升单价的子项目包括：可以早日结账收款的项目；预期今后工程量会增加的项目；暂定项目中肯定是要做的项目等等。

　　（2）投标决策需要考虑的因素

　　①可行性

　　选择的投标对象是不是可行，首先必须要按照本企业的实际情况，实事求是，量力而行。需要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否适合。其次，需要考虑是否能够充分发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才可以提升利润，创造信誉，避开自己不擅长与缺少经验的项目。三级预算编制

　　②可靠性

　　一定要了解招标项目有没有重大风险，应当尽早回避那些利润小而风险大，以及本企业没有条件承担的项目，不然的话有可能会导致不应有的后果。尤其是国外的招标项目，更需要注意这种问题。

　　③赢利性

　　利润是承包商追求的目标之一，在选取利润率的时候，必须要分析竞争形势，利润率要按照实际情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目，为了能够夺标，采用的利润率会低过计划利润率，然而在之后的施工过程中，重视企业内部的管理，实际利润不一定低过计划利润。

　　④灵活性

　　在一些特殊情况下，采取灵活的战略战术。比如，为了能够在某个地区打开局面，取得立脚点，采取让利方针，用薄利优质取胜。因为报价低、干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应。承揽了当前工程，更为今后的工程中标创造机会与条件。预算编制模型

　　⑤其他相关因素

　　本企业工人和技术人员的操作水平，本企业投入本项目所需要机械设备的可能性，施工设计能力，对同类工程工艺熟悉程度和管理经验，战胜对手的可能性，中标后对本企业在该地区的影响，流动资金周转的可能性等。

　　（3）开标后的投标技巧

　　降低投标价格：投标价格不是中标的唯一因素，但亦是中标的关键因素。在议标中投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。降低投标价格一般从三方面考虑：降低工程利润、降低经营管理费、降低预备系数。

　　补充投标优惠条件：缩短工期，提升工程质量，降低付款要求，提出新工艺、新施工方案等，积极争取招标人的赞许和信任，提升中标的机会。预算编制范围