公司预算编制伴随现代科技的进步与经济的发展，传统造价咨询企业逐步进入到新发展阶段，为充分满足经济发展需求，工程造价咨询企业应当变革和创新咨询服务体系，同时以全过程工程咨询优化自身服务体系，提升自身业务能力。因此，工程造价咨询企业应当制定具有针对性且科学有效的发展策略，以保障企业持续发展。
全过程工程咨询的核心目标便是为委托人提供智力性服务，以及随着全过程各个阶段的管理、工程技术、经济等的解决方案。有必要研究全过程工程咨询的有效发展，对于制定全过程工作咨询工作标准、合同体系都有着实用的意义。
全过程工程咨询指的是工程咨询人员应用多学科知识、现代科学技术和经济管理方法，实行多种服务模式相结合，为客户提供项目投资决策的局部者或整体的解决方案。这概念明确指出全过程工程咨询是贯穿项目全寿命周期内的各项咨询服务，其咨询内容涵盖了组织、管理、技术、经济等的各个方面，所以需要打通专业壁垒和行业部门的垄断、畅通阶段衔接、消解主体冲突、并联部门审批、保证目标一致，进而提高全过程工程咨询服务的效率与水平。
全过程工程咨询服务的优势
现如今，建筑行业正处于新的市场环境下，面临着新理念、新技术的挑战，在这样的情况下，全过程工程咨询作为一种全新的工程咨询服务模式被推出来，由自身角度来说，全过程工程咨询就有着显著的优势。
（1）整体性和集成性
工程建设全过程工程咨询涵盖了从项目投资概念的提出到项目缺陷责任期结束的整个项目全寿命周期。贯穿于立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、试车阶段和缺陷责任期阶段，包含了投资决策咨询、招标代理、勘察设计、工程监理、工程造价、项目管理、BIM咨询等众多的专业咨询服务业态。全过程工程咨询全面提高了工程项目各个环节的管理水平，有助于工程项目管理集成化，更加是实现各专业咨询服务工作的有机结合，真正的实现了工程咨询服务的整体性和集成化管理，有利于提高投资决策的科学化和项目管理的效率。预算编制费用
（2）服务目标明确
全过程工程咨询涵盖了工程项目全寿命周期内的各专项咨询服务业态，咨询服务主体为一家咨询服务单位，因而在提供咨询服务的过程中，可以由项目的全寿命周期考虑，完全以整体项目为出发点，紧紧围绕整个项目通盘考虑咨询服务内容，以提升服务质量和服务水平。
（3）主体责任明确
全过程工程咨询服务内容涵盖了投资、设计、施工、信息技术、人力资源、风险管理等类型，其承担责任的主体只有全过程工程咨询机构一家单位，所以责任明确、方向清晰，有助于咨询委托方进行管理与落实责任。
全过程工程咨询的发展建议
（1）转变职能部门管理方式，推进部门业务融合
全过程工程咨询服务的发展及推广必须要政府部门从建设工程的全局出发、着眼于市场，从更为宏观的视角出发，开展政策性的支持和引导，使用间接性的管理手段，进行市场指导和监管。建设行政主管部门应当着眼全局，增强前期投资决策综合评价的监控，保证项目诞生即健康，利用对市场企业准入资质和从业人员执业资格的科学管理、制定并完善全过程工程咨询业务服务的技术标准和合同示范文本、建立健全全过程工程咨询行业信用评价体系，实现对建设实施过程及项目责任期的市场监管，进而确保项目前期健康基因的传递。为全过程工程咨询企业提供更全面、更优质的政策支持和引导，有效提高全过程工程咨询能力，最大程度的克服传统工程咨询条块式分割管理的现状，破除制度性障碍，打通部门之间的壁垒，消除因为多部门多头管理造成的咨询业松散化、碎片化、交叉化管理影响，从市场监管的角度推动专业咨询服务业态的整合，继而提高全过程工程咨询企业的咨询管理能力。费用预算编制
（2）优化市场战略
工程咨询行业应当提升咨询服务的市场化、专业化，提高固定资产投资水平，推动咨询服务水平的不断提高。相对于工程咨询企业来说，逐步向综合性、多元化以及一体化的方向发展，对于工程造价咨询行业来说，其市场营销战略也是倾向于多元化，必须要有效进行内部管控，对经营部门进行控制，各个部门之间需要保持高度协调发展，以及充分运用企业现有技术优势、资源优势以及市场优势，实现资源的最优化分配和最大化利用，进而提升企业整体实力和技术竞争力。
（3）鼓励新技术的应用
伴随着信息化应用在各行各业的不断发展，信息化赋能工程咨询将会成为全过程工程咨询深入发展的关键。身为工程咨询企业，需要大力开发与运用大数据、BIM建筑信息模型、GIS地理信息系统、IOT物联技术、AI智能等现代信息技术在投资决策、勘察工作、运营等多方面进行集成，以提高信息化管理应用效果，继而为全过程工程咨询管理提供重要的保证。不断地提高企业的技术标准，提高质量管控体系，提高安全环境管理体系，对咨询服务状况进行分析，建立具有中国特色的全过程工程咨询服务管理体系。
与此同时，行业行政主管部门能够通过政策引导和鼓励全过程工程咨询企业运用现代信息技术提供工程咨询服务。比如，制定全过程工程咨询企业评价体系、奖惩办法、考核标准等管理办法，正向激励全过程工程咨询企业深度融合信息技术，能够为业主提供高效高品质的咨询服务。支出预算编制
（4）建立科学化的人才培养战略
对当前人才积极地开展教育和能力的再培训，全过程与全方位培养高层次复合型人才，切合全过程工程造价咨询发展要求制定科学的人才培养战略，营造学习型组织环境，将工程造价技术人员实行有效的划分，能够划分为基础型人才、骨干型人才和专家型人才，按照人才层次提升工程咨询需求，保障设计培训程序的拓展，加强人才资源的有效储备，布置多项的课程，比如法律、经济、管理综合通识课，科学安排EPC、PPP、BIM与全过程在内的专业知识培训课程，打造良好的学习型组织团队。除此之外，加强对人才专业素质的培训，鼓励自我提升，以有效扩展全过程工程咨询服务，能够满足全寿命周期各个阶段、各个专业的工程咨询需求。对于工程造价咨询企业来说，必须要构建人才培养体系，加强激励机制的有效构建，积极改善薪酬绩效和考核制度，通过物质激励增强员工向心力，以及制定浮动薪酬计划，或者是以合伙人形式激励员工，提高其凝聚力，实现薪酬福利等物质激励、机制与文化的精神激励相结合，以充分体现激励机制作用，进而提升企业整体人才实力。
全过程工程咨询作为一种新型的建设工程咨询组织模式，其具备综合性、高效性、集成化、一体化等的显著优势，可以有效地提高工程咨询服务效率，解决业主的需求。现如今，我国的全过程工程咨询管理还是在不断摸索的阶段，有可能会存在着一些问题，必须对工程咨询服务供给侧进行结构性的改革，对其进行深化，对于工程咨询市场的供需矛盾来说，有效的进行破解，消除制度性的障碍，不断地完善政策，转变职能部门管理方式，推动部门业务融合，优化市场战略，增强新技术的应用，构建科学化的人才培养战略，对咨询服务的措施进行有效实施，以构建具有中国特色的全过程咨询服务。预算编制的程序
