预算编制说明怎么写在现代化条件下，随着我国工程建设行业的日新月异，建设市场的规模不断扩大，并且数量如雨后春笋般的层出不穷。建设企业为在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额，针对工程咨询工作的重视日益增加。建设工程全过程咨询管理服务工作的开展在建设企业中得到高度重视并发挥出更高的作用，另一方面，还促进我国建设事业的良好发展。正是如此，充分分析建设工程全过程招标咨询管理工作的开展，为我国建设企业的未来发展带来了良好的推动力。

　　建设活动作为比较繁杂的过程，不但要投入更多成本，也会涉及到许多内容，造成工程项目的建设有着更大的难度。因此，为了保证整体建设项目在规定的时间内以及符合标准的质量下顺利完工，为所有建造过程的顺利开展提供保障，建设企业需要加强有关工程咨询工作的顺利开展，把其当做项目建设的基本根据和依托。伴随着建设咨询行业的不断发展，目前全过程的工程咨询管理服务不断的迈入企业的视线，建设企业对于工程咨询模式拥有更高的接受度并纷纷选择。故此，全过程的工程咨询管理在未来的发展中将会成为行业发展的必然方向。

　　一、工程简述

　　某建设工程项目的整体建设面积为十万六千平方米，其组成部分涵盖1#、2#地块的两个子项目，而1#地块包括十万五千平方米的总建筑面积，包括1桩8层裙楼、2幢23层塔楼和4层地下室；2#包含一万五千平方米的总体建筑面积，包括1幢16层写字楼与2层地下室。此工程项目运用施工总承包管理模式，这个项目的整体投资是十二亿元，拟构建设计、造价、BIM应用集于一体的全过程咨询管理模式，对工程项目管理和工程咨询服务拥有了越来越高的要求。对于此类的情况，建设工程项目的全过程管理涉及众多的复杂要素，从而积极引进BIM技术实现建筑信息的可视化与数字化的良好呈现，而数字化模式的统一利用实现项目管理集成化水平的不断提高，有助于充分降低返工现象以及浪费问题的解决，继而有效控制工期、节省成本、提高质量的目标，保证建设工程项目咨询管理实现更为完善与高效的服务。施工图预算编制方法

　　二、新形势下建筑工程全过程咨询的优势

　　（1）有助于增强工程建设的整体效益

　　在新时期下，建筑工程全过程咨询，实现团队一体化建设，打破传统的工作模式，反映了工程全过程咨询的整体性优势，让项目施工管理工作更为高效，提升数据、信息的准确性和传递效率，把投资、设计和施工等工作有机整合为一体，提升各职能部门间的联系和协调性，有效确保建筑工程的工期和质量达到预期目标。工程全过程咨询可以避免数据信息在使用和传递过程中出现错误，提升项目工程资金的利用率，以及有效保障建筑工程的整体效益。

　　（2）有助于增强工程建设的规范性

　　在开展全过程咨询工作过程中，应当鼓励工作人员积极开展项目监督，有助于及时发现施工过程中存有的管理问题以及工程隐患，让工程全过程咨询有着较高的客观性和独立性特点，并且还可以提高建筑工程咨询项目的规范性。有效避免在传统咨询模式下，发生的管理效率低下、安全质量控制力度不足的工程问题。全过程咨询有助于在工程建设中提高项目成本管理效率，有效控制项目成本费用，提升工程造价管理的科学性，提升工程经济效益。财务预算编制说明

　　三、建设工程全过程招标咨询下管理工作的有效策略

　　（1）重视培训人才

　　相关的部门必须重视并高效落实试点工作方案，经过走访、市场调查等手段，更深入的了解当地全过程工程资信单位所具有的资质、工作范围等等，以保证招标报名环节具有可行性。加大对参与人员包括总负责人以及基层工作人员培训力度，让他们深入了解全过程工程咨询项目，以此来更好的服务招标人，而且也可以保证报名条件的制定工作更为合理且规范。

　　（2）增强全过程咨询管理服务范畴的拓展

　　随着建设行业的发展，促进全过程工程咨询服务单位如雨后春笋般应运而生，比较原来单一化的项目咨询管理服务，后者重视方向缺乏全面性，无法全面了解建设项目的整个过程，没办法为建设企业提供更优质的咨询服务，甚至是在一些部分还会产生失误。因此了解，增强全过程咨询管理服务的范围现已成为建设项目全过程工程咨询管理发展的重要趋势。而全过程工程咨询工作的开展有助于建设项目积极采集各项数据，以及实现有关处理，进而实现建设项目工程所有环节的互相衔接，防止出现割裂的情况，有利于积极提升咨询管理工作的全面性，为建设企业开展有关咨询服务提供良好服务。在新时代背景下，随着咨询服务不断地拓展范围，全过程工程咨询单位也是会投入更多的成本，因此，运用科学的手段开展运算，从而保障全过程咨询服务管理具备更加合理的费用。

　　（3）增强投标文件的优化性，保证评分条款的完善性

　　按照现阶段全过程工程咨询招标的实际情况，需要进一步完善投标中的评分条款，特别是针对工作人员的相关要求，并且还需要深入了解建设项目的施工规模、成本投入额度、施工周期等多项内容，保证投标文件满足建设项目的要求以及达到施工标准，在明确要求与标准的情况下，为建设施工环节配备相应且符合施工各项条件的工作人员。为了实现健全评分条款的目的，投标人能够在编写投标文件时，在其中安置相应的承诺条款，而且为建设工程提供与投标文件相符的工作人员，达到满足建设需求，以及还必须制定与之相配套的法则，以进一步确保实际与投标书人员达到一致性。企业预算编制原则

　　（4）增强投标文件的完善性，精简否决条款

　　依据项目的特点，精准描述商务标和技术标的编写要求。对于否决条款，建议只是将没有缴纳投标保证金的建设企业分类为废标，在设计盖章封面时，尽可能的做到精简，针对部分投标文件也可以忽视盖章的环节，只需要优化文件中的承诺书格式便可以，承诺条款主要对文件中各项内容作出承诺保障，然而需要在承诺书一页盖章。中标企业最终的归属受投标文件中内容的影响，对此需要制定科学且具备可行性的投标文件，同时做好承诺书的拟定与盖章工作，避免因为上述问题造成否决的不良后果。这种投标文件设计方式，能够为招标单位筛选出最为优质的投标企业，以确保投标企业满足招标单位所提出的各项条件。

　　（5）增强投资成本节约性的重视

　　建设单位运用全过程工程咨询服务模式，将原本需要造价、监理、招标代理等咨询服务分别发包，合并成为一次招标，签订一个合同，有效降低咨询服务费用支出，大大减少招标成本以及咨询服务成本。全咨企业对于各阶段的设计进度及限额设计方面开展全过程的动态控制，保证项目施工与设计的衔接不会因设计原因而影响到施工进度，保证在满足使用需求的前提下使设计阶段的投资概、预算控制在批复的投资总额内。全咨企业凭借采取项目设计优化和精细化管理等措施提升了投资效益，进而实现全过程投资控制。

　　由建设项目工程的角度来说，在开展建设活动以前，应该重视有关工程咨询工作的顺利开展，为之后工作的顺利开展提供重要的依据。在现代化条件下，全过程的工程咨询管理服务的重要性不断地突显，但是由于内部及外部因素带来的影响，各种问题陆续暴露。因而，有关企业应对企业全过程工程咨询的本质内容进行了解，而且在管理服务的开展过程中不断拓展范围、优化完善工作程序、保障标准化，以及积极运用新时代信息技术，合理规划全过程咨询管理服务工作的开展，以保障建设项目全过程工程咨询管理服务的明确落实，继而推进建设企业获得良好发展。公路预算编制