预算编制的方法据了解在建筑工程施工过程中容易受多种的因素影响，造成施工质量，进度，成本控制等出现问题，以及影响项目投资收益。利用工程咨询服务，能够在结合项目实际情况，运用科学的专业知识及管理策略，为工程各项施工活动提供管理建议及措施，保证项目按时完成，质量达标，投资取得合理回报。结合管理实践，对工程咨询企业参与项目全过程咨询策略等内容开展深入探讨。

　　工程咨询服务为提升工程质量有积极作用。近些年来国家相继颁布一系列的政策，进一步明确了全过程咨询的发展目标，并有效促进工程咨询行业建设及发展。伴随着全过程咨询服务范围不断地广大，其服务质量与效果也会有存在不足，必须采取策略措施，健全完善咨询服务，能够更好地为工程建设服务。

　　1、建设项目实现全过程工程咨询意义

　　在项目建设过程中，通过利用全过程工程咨询服务，可以有效提升工程质量与效率，合理控制工期及投入成本，凭借对项目精细化管理，降低投资风险，增加经济收益。

　　全过程咨询服务包括从项目投资决策、设计、施工、竣工、投入运营后维护等，通过一站式咨询服务，以实现生命周期内工程项目全过程咨询管理，并推动建设行业健康发展。

　　2、工程咨询特点和原则

　　工程咨询企业在开展工程咨询业务时，应该始终坚持独立性、科学性、公正性原则，为受托方提供工程咨询服务，以确保项目决策科学性及提升管理水平。工程咨询内容比较多，涉及工程立项、勘察设计、施工和竣工评价等。项目建设阶段不同，其咨询内容以及服务方式也不同。施工图预算编制费

　　在开始咨询前，咨询企业应当以受托方的内容及要求，编制与项目有关的项目申请、可行性报告、建议书等，并且以项目初步设计为依据，对预算造价进行审核。

　　工程咨询所提供的咨询服务具备动态性及针对性，必须要委托项目不同，而采取不同的咨询管理方案，对工程建设期间出现的问题与风险进行防控，以保障项目顺利实施。

　　3、工程咨询企业参与项目全过程咨询策略

　　（1）制定建筑工程咨询战略

　　①有关企业在开展工程全过程咨询服务前，应该对项目进行全面分析，制定出相对应的策略。生产预算编制

　　②在进行全过程咨询服务时，需要制定完善的工作机制、服务标准等，做到咨询工作规范化及标准化。

　　（2）全过程咨询管理内容

　　鉴于工程项目是复杂的系统工程，涉及到的要求多样，施工期间变临多种因素影响，很容易引发各种的风险，对工程咨询管理质量及效率带来影响，故此，需要在具体咨询过程中，不断地总结经验，对影响工程咨询的各类因素进行总结及积累，对设计、施工、竣工等环节进行细化管理，不断增加咨询内容及范围，以真正实现对项目全过程咨询服务。

　　①项目决策阶段

　　详细了解决工程信息，这其中包括项目建筑规模、目标、功能、投资资金及来源、成本、工期、质量要求、目标用户、市场竞争对手等，以及对可行性研究报告、决策书等进行编制、建议和指导等。

　　②设计阶段

　　对设计方案进行审核、优化。设计方案是否科学合理，会对工程施工成本、质量、安全有重要影响。因而，需要认真审核设计方案、施工图纸等，明确要求，深化设计，提高设计方案质量及合理性。

　　③招投标阶段

　　招投标是项目建设管理的重要内容之一，做好这个阶段的工程咨询服务，能够保证项目方案获得优化，投入资金得到合理控制，获得理想回报。预算编制系统

　　a.招投标流程咨询

　　在这个阶段的咨询管理中，需要做好对招投标流程的审核，保证其规范有序进行，以确保招投标工作在公平、公正、公开环境下开展。除此之外，还需要对投标单位资质进行审核，主要包括其过往经营业绩、技术、经济实力、社会信誉等，确保所选择的企业有能力完成工程施工任务。

　　b.招投标方案咨询控制

　　在咨询管理过程中，需要对招投标文件内容的要求、项目所涉及的施工范围、内容、选择材料型号、参数及价格等，进行分析，以及合理估算成本预算，以确保项目方案满足预期要求。

　　（4）施工阶段

　　①对施工方案、技术、工艺等进行咨询管理，特别是对施工过程中存在的隐蔽工程、危险源比较大工序、关键工序部位等进行调研及审核。对施工期间出现的风险进行排查防控，保证工程在安全环境下有序生产，按期完成。

　　②协助参建各方比如设计、业主、施工、监理等单位共同就施工期间出现的问题进行协商解决，以降低施工及索赔风险。对于施工期间出现变更、清单补充等进行管理。保证项目质量保证，成本可控。概预算编制

　　（5）竣工阶段

　　做好工程质量验收、竣工结算等咨询服务。这期间咨询服务主要是根据有关合同细则，对竣工的工程量进行审核，对施工单位提供的竣工结算文件内容进行分析研究，以及对合同内容相对比，以确保施工内容与合同要求相符。

　　（6）项目运营阶段

　　这个阶段主要的咨询服务包括对运营方案、维护方案等进行审查控制，保证项目投入运营后能正常发挥其功能，以实现以预期投资回报。

　　4、构建多专业咨询服务团队

　　工程建设咨询服务涉及到的内容比较多，主要包括设计、施工、造价、监理、运维、经管等，咨询企业需要满足形势发展需要，吸引不同专业背景的技术人才，发展壮大咨询企业。在项目建设咨询报务过程中，咨询团队要与项目业方管理人员保持密切联系，了解其需求、提供设计、施工、管理等专业服务，为业主、承包商建立沟通桥梁，全面解决施工出现的各类问题，完成项目建设任务。

　　5、应用现代先进信息技术，提升全过程咨询管理质量及效率

　　需要高质量开展全过程项目咨询，相关的企业管理人员，应当高度重视信息化技术建设及应用工作，提升咨询服务水平。

　　（1）购买先进的信息管理软件与技术，推动工程咨询体系的完善及优化，能够更好地为工程全过程咨询管理服务。企业财务预算编制

　　（2）加大BIM技术的应用。BIM技术是属于三维信息模型，具备着可视化、模拟化、碰撞纠错、统计、共享信息等功能，只要输入和工程有关的信息、文件等，就可以实现对工程进行模拟施工及管理。除此之外，其有着碰撞纠错功能，可以及时发现设计、施工方案中存在的问题与不足，并且及时解决，减少施工期内出现设计、工程量变更、签证等风险，为工程按时完成提供保障。

　　工程咨询人员能够充分运用BIM技术及其系统，对所咨询的工程项目进行分析研究，制定出科学合理的全过程咨询服务策略及方案，以提升咨询服务质量。

　　（3）建立信息共享中心，借助信息共享平台，有关参与项目建设的各方单位，比如业主、造价、监理、施工、咨询企业等，均可以对施工出现的各类问题通过共享平台进行分析研究解决，提升沟通质量与效率，推动各项施工活动有序进行。

　　6、加强咨询人员的专业技术及管理水平

　　为了满足新时期工程咨询业务发展需要，需要加强有关服务人员的技术培训工作，提升他们的专业技术及综合素质。教育培训内容包括有关工程全过程咨询以及工程建设所需要掌握的最新政策、法规文件、对咨询行业及人才的要求等，除此之外，还必须不断学习先进的信息技术及管理软件等，提升咨询人员信息化应用水平；施工预算编制

　　除此之外，还应当与同行多交流，及时了解全过程咨询行业的最新动态及发展趋势，在实践中多积累以及总结经验，不断地提升业务能力及服务水平。

　　构建完善的工作制及考核制度。凭借落实有关岗位责任制，对全过程咨询的不同岗位、责任、职能等进行细化，落实到每位工作人员身上，提升他们服务水平，高质量开展各项咨询服务。

　　7、建立完善CABR全过程工程咨询服务认证

　　CABR全过程工程咨询服务认证是由中国建研院认证中心发起，致力于促进我国工程咨询行业高质量发展，探索全过程工程咨询服务能力评价新模式，引导我国全过程工程咨询服务向标准化、专业化、系统化、精细化方向发展。

　　全过程工程咨询是行业的发展方向，对于广大工程咨询企业与服务人员提出了更高的要求。所以，需要做好全过程工程咨询服务工作，则需要从制度建设、组织方式、人才培养、技术实施等方面进行完善及深化，应当大力应用大数据、数字化等现代信息技术，通过为业主及委托方提供高效咨询服务，以促进工程咨询企业长远发展。工程量清单预算编制