平原预算编制土建施工过程中会碰到各种各样未知的问题，现场管理是不可或缺的，有效的管理能够起到很大的作用。这篇文章就对土建管理问题做简单介绍。

　　（1）管理方式固守成规

　　时代在进步，信息在变化，原有的传统管理思维现已无法适应经济日益发展的今天了。

　　然而，现目前，许多的企业仍然是采用原有的管理模式，采用人员实地勘察制，这种管理方法不但浪费时间，而且成效不大，效率比较低，难以坚持。若是领导不在现场，那么就没有办法起着监督考核的作用，而且许多的企业并没有完善管理制度，普及相关的事项，一旦领导没有在场，现场出现任何纰漏，产生任何不良的后果，管理人员需要负主要责任。粗略预算编制

　　（2）质量监督制度没有完善

　　现场管理制度不完善，就会发生产品质量不达标却得不到及时发现与及时制止；或者一些别有用心的人贪图利益，偷梁换柱，结果造成工程返工的问题；又或者现场发生一些小的失误，造成质量问题不合格。

　　质量的控制质量制度不完善，管理人员现场控制不及时，也许前期会暴露出一些这样的问题，不过，若是无法及时的发现改良加以遏制，就任由它肆意发展的话，很难说日后会导致怎样难以估量的后果，这是很可怕的。

　　（3）施工现场人员的安全施工意识不够

　　在建筑过程中，涉及到多种大型机械的使用，还有脚手架，吊车等等，有许多的工作的危险程度都是比较高的，若是操作不当会造成很大的安全隐患。例如说，国家要求施工现场附近必须有警示牌，防护栏等，不过很多工程并没有进行很完善的安全防护措施；施工人员的安全意识淡薄，没有按照设计图纸的设计方案施工;施工过程中，把施工工具随意摆放；施工过程中地面没有进行硬化处理，用电不当，等等这些，都是存在着很大的安全隐患的。这些安全隐患若是不及时的处理，不但会对工程的利益形成影响，还会影响到施工人员的安全，导致很严重的后果。预算编制规范