中天司法鉴定中心建筑行业是国民经济的支柱性产业，在国民经济的发展过程中做出了至关重要的贡献，然而许多建筑企业习惯应用粗放式管理模式，尚未对于企业实际情况制定精细化财务管理制度，无法在工程建设中对资金的流动实行严格的管控，致使工程项目建设中产生许多不必要的成本支出。为了推动建筑行业健康发展，这篇文章围绕全过程造价控制模式进行研究，由工程咨询公司全过程造价控制服务内容介绍入手，具体分析现如今工程咨询公司在全过程造价控制推广中面临的问题也提出了相应的解决措施，以供参考。

　　在建筑行业竞争压力不断提高的背景环境下，怎样革新自身的管理理念、节省工程建设成本、扩充工程项目的利润空间，已然成为了深受建筑企业关注的重要问题。全过程造价控制就是一种新型财务管理方式，凭借对比、检查、监督、纠正等多种方法降低工程建设实际支出以及工程造价预算之间的差异，以保障建筑企业的经济效益，对于提升建筑企业的核心竞争力有着重要的促进意义。

　　（1）工程咨询公司全过程造价控制服务内容

　　①工程前期造价咨询工作。跟建筑企业建立委托合作关系，借助调研分析建筑项目推动过程中各项经济指标的可行性，预测项目落成后能够为建筑企业带来的经济效益。对于工程项目建设，为建筑企业提供专业化业务咨询服务，例如前期工程设计方案规划、造价指标设计、项目执行等业务的咨询，参加工程建设过程中各类文件的审核与编制工作，例如招标标底文件、施工合同、投资方案、工程造价成本文件等，确保工程造价中各项经济指标应用科学性和合理性，进而为工程项目建设过程中造价控制提供可靠参考依据。山西司法鉴定中心

　　②工程建设过程造价控制监督工作。全程参与项目工程造价监督和管理工作，保障各项工程造控制活动的合法性、规范性和合理性，助力建筑企业节省造价成本。造价控制监督工作贯穿整个工程建设周期中，而且在工程建设过程中为有关人员提供及时可靠的造价控制参考意见。

　　（2）工程咨询公司在全过程造价控制推广中遇到的挑战

　　①行业认知有待完善

　　全过程造价控制作为一种新型财务控制模式，尽管在实际应用中可以起到良好的应用效果，然而在推广和普及上传统造价控制方式还相差甚远，许多建筑企业对于全过程造价控制的优势认识不到位。故而，行业中普遍欠缺应用全过程造价控制的经验，大多数建筑企业尚未依据该种新型管理模式制定相应的规章制度，尚未明确自身在应用全过程造价控时的实际管理需求，只是跟着行业风向盲目的应用全过程造价控方式，还无法充分发挥全过程造价控制管理的潜在价值。

　　②建设单位对于全过程造价控制的应用形式比较抗拒

　　新型管理制度的应用与普及不可缺少政府部门的引导和宣传，即使当前部分政府凭借试点的方式推进区域内全过程造价控制管理模式的落实和应用，助力辖区内建筑企业开展管理制度改革，亦获得了一些成效。不过政府在全过程造价控制的推广中主要起引导的作用，还暂未颁布相应的规章制度、细化办法等等，促使全过程造价控制在实际应用中欠缺制度性文件的保护，难于切实保障建筑企业的核心利益。故而，许多建筑企业对全过程造价控制的应用形式比较抗拒，认为工程咨询公司在工程项目建设中存在过于深入管理核心的问题，对企业内部项目资料的保密程度比较高，不放心现行监督机制可以发挥有效的作用，造成全过程造价控制推广进度比较慢。湖北司法鉴定

　　③尚未明确酬金计取方式和依据

　　工程咨询公司的主营业务收入来自于佣金收入，同样是工程咨询公司为建筑企业提供全过程造价控制服务的前提。然而目前建筑企业在和工程咨询公司签订合作协议时，多采用分阶段薪酬计价的合作形式，比如对工程前期咨询勘探、设计评估、项目管理等进行分别计价，致使工程项目建设各阶段展开的造价控制工作各自独立，关联性比较弱，很难把造价控制工作贯穿至整个项目建设周期中，一定程度上亦影响了全过程造价控制的应用效果。

　　（3）提升工程咨询公司全过程造价控制质量的有效策略

　　工程咨询公司之所以在全过程造价控制推广中频频受阻，主要和传统全过程造价控制工作的应用效果不显著有着很大的关联，提升全过程造价控制的应用质量、扩大全过程造价控制工作的影响力，就是推进全过程造价控制应用和普及的重要方式。故而，工程咨询公司应当加强对全过程造价控制质量提升策略的研究，具体实施能够从下列几个方面着手。

　　①投资决策阶段的造价控制方法

　　投资决策阶段编制的造价控制计划即是工程项目全过程造价控制的重要前提，在建筑企业制定投资决策之前，工程咨询公司借助委派造价人员开展市场调研、数据对比和分析，对于工程项目建设的可行性实行客观评估，然后从工程造价角度编制相应的项目建议书，为建筑企业提供投资决策依据。通过这种方式提升工程项目投资决策的科学性和合理性，保障工程项目投资计划可以充分满足工程建设需求，又可以通过全过程造价控制为建筑企业带来良好的经济效益，规避工程施工超支情况。暨南大学司法鉴定中心

　　②方案设计阶段的造价控制方法

　　完成建筑工程施工方案设计后，直接把项目预算总体目标进行细化与分解，使其划分成若干个小指标融入工程施工方案中，由成本控制方面为每阶段工程施工提供行为指导。工程造价人员应当按照工程建设的实际需求，对于各个施工阶段制定的成本管控计划及措施进行优化，在保障工程建设质量的基础上，在最大程度上减少不必要的成本支出。在工程施工开始后，对于采购工作、项目内现金流动情况、工程建设情况进行全面监督，保证工程可以根据既定施工计划有序推进，保证各项物料的采购符合工程建设要求，减少工程变更情况的发生，确保项目减少的过程中可以始终得到稳定现金流的支持，及时发现并纠正不必要的超支现象，在必要的情况下尽可能降低超支额度，才可以最大程度保障工程建设的利润空间。

　　③工程施工及验收阶段的造价控制方法

　　现代化建筑工程往往建设周期比较长，建设过程中有可能会发生原材料价格波动、外部政策变化、施工技术更新等的多种情况，各类因素都有可能会对工程整体造价水平产生影响。所以，工程咨询公司在工程施工及验收阶段的主要工作职责是使用不同的方法最大程度减少变量因素对工程造价的影响，配合监理单位对工程施工质量进行严格检查和验收，保证工程建设的规范性，配合施工现场管理人员做好现场施工管理，最大程度减少返修、重修等情况的出现，灵活的应用不同控制手段，减少各类因素对施工进度和施工质量的影响，保证工程建设质量达到验收标准，才可以最大程度规避超支问题。

　　全过程造价控制作为一种新型造价控制手段，利用提升工程整个建设周期内的造价控制水平，提升建筑企业的经济效益，然而在比较传统的经营理念的影响下，这种造价控制方式还没能在建筑行业内完全普及，工程咨询公司应当采取有效策略提高全过程造价控制的应用效果，持续扩大全过程造价控制方法的影响力，让建筑企业切实认识到全过程造价控制的应用优势，才可以与行业、建筑企业共同发展实现多赢。司法鉴定工作