司法鉴定通则现如今建筑工程广泛存在规模化、集群化与复杂化等的特征，业主方缺少专业的项目管理能力，然而必须要承担起工程项目管理的责任，而且面对工程中潜在的风险，还往往会在各种工作的沟通与协调上耗费大量的时间、精力和成本，甚至有可能在面对多参建方互相制衡、管理目标失控等众多的复杂情况。在这样的情况下，工程咨询企业不但可以帮助业主分担遇到的问题，还可以帮助业主解决工程建设中的痛点。建筑工程咨询管理，则是由咨询企业与建筑施工企业共同参与项目的运营管理工作，处理多种管理问题的同时，为推动建筑施工企业的发展提供相应的对策。

　　一、建筑项目全过程工程咨询特征与意义

　　（1）基本特征

　　在近些年来，建筑工程项目的建设规模逐渐增大，工程建设工期变长，这导致项目管理涉及到的要素增多，为了保障项目建设管理的规范性，必须规范化地开展项目全过程咨询工作。建筑工程全过程咨询的特征体现在：一方面，全过程咨询具备较强的专业性、综合性和复杂性，其咨询的内容涵盖工程项目建设的各个专业与各个环节，这些内容直接关系着工程项目的建设质量和效益，在全过程咨询中应有先进完善的现代管理理念作为支撑，考虑多个影响因素，并以此来实现项目建设质量与效益的有机统一。

　　而另一方面，建筑工程全过程咨询有着参与部门众多的特点，做好与多个参与企业、建设部门的沟通合作，以此实现项目建设管理中质量、成本、安全、精度等诸多因素的动态管理，消除项目建设问题，进而提升项目建设和标准化程度。司法鉴定流程

　　除此之外，在信息时代下，建筑工程项目全过程咨询还展现出信息化发展的特征，即信息技术在全过程工程咨询中的应用逐渐深入，其有效地加速了全过程工程咨询中的信息流通，提高了工程咨询的效率以及有效性。

　　（2）主要的意义

　　全过程工程咨询作为工程项目控制管理的重要手段，其对于项目建设管理存在着深刻影响。首先在目前的工程项目建设中，有许多项目仍然选用临时组建项目组的方式进行管理，这导致在规划、设计、施工、监管中的存有多方博弈、项目失控等的问题，亦会影响到项目建设及管理的整体性、统一性。在这样的背景下，实施全过程工程咨询管理，不但可以优化传统冗长、繁多的招标次数和期限，亦可以简化合同关系，优化项目组织，对项目工期、成本、质量和安全控制存在积极作用。在一定的程度上，全过程工程咨询也可以从业主角度出发，实现了项目管理模式、管理环境的全面优化，提高了项目建设的整体品质。

　　其次，全过程工程咨询在项目风险控制方面有着突出价值。在过去的工程建设管理模式下，工程项目建设风险比较多，具体的风险来源于政策、技术、财务、质量、责任等诸多层面；而在全过程工程咨询管理模式下，经过前期的咨询能够有效地发现这些风险，凭借风险评估和应对处理，可以切实降低建设风险对项目质量效益的影响，使保证项目始终处于受控状态。

　　最后，在市场经济下，建筑工程企业之间的竞争愈发激烈，而且国内建筑市场区域饱和，切合一带一路要求、向国际市场发展已经成为了我国建筑企业以及行业发展的重要趋势。在这样的背景下，借助全过程工程咨询管理，可以创建良好的工程建设管理环境，提高企业竞争能力，从而将企业推向国际市场，赢得更大的发展空间以及经营效益。司法鉴定证

　　二、全过程工程咨询的实施措施

　　（1）转变与提升服务意识方面

　　咨询监理企业由既往的单一业务向全过程工程咨询服务转型，必须要深刻认知以下几点内容。

　　①对于全过程理念的深刻认知。全过程工程咨询服务必须对每项工作赋予全过程的视角，而且需要统筹考虑各项工作之间的关联，这就促使原有的单项业务在转型到全过程工程咨询服务体系内时发生深刻的变化。需要进一步建立以全过程周期视角，以集成化管理理念，以价值交付导向与驱动的服务思想。

　　②主动思考与全面分析的意识。咨询监理企业人员尤其是由监理业务转型到全过程工程咨询业务的人员，需要转变按图施工、按规范管理的被动思维和工作方式，通过建立主动思考的意识，需要具备进度、投资、质量等多维度综合分析判断解决问题的能力。

　　③对服务的价值内涵的深入认知。有价值的服务源于对客户价值的深刻认知，必须始终代表客户利益，做客户忠实的顾问；专业和增值始终是咨询行业获得客户尊重的关键所在，要持续贡献知识，持续专业服务，持续价值创造并努力为项目创造增值价值；服务过程中要努力营造协作的项目团队环境，使项目的众多利益相关者有效参与，以达到各方相对满意。

　　（2）人员队伍建设方面

　　实施全过程工程咨询业务，对于人员队伍提出了更高的要求，对咨询监理企业来说，要重点从下面几点开展人员队伍建设。贵州司法鉴定

　　①需要在现有人员队伍基础上实行部分人员的转型，来适应全过程工程咨询业务的需要。

　　②需要重视从补短板上下功夫，尤其是咨询监理企业普遍较为欠缺的设计管理人员的补强。设计管理在全过程工程咨询工作中至关重要，同样是最能够体现咨询服务水平和价值的工作，应当具有能力较强的人员队伍支撑，就算是在联合体服务模式下也应当具有自身的管理力量。

　　③应该加强高水平项目经理队伍的建设，这个是企业赢得市场与做好业务的关键所在。

　　（3）运用现代信息技术建设管理平台

　　全过程咨询管理是一项系统性工程，对于工程项目专业化的要求比较高，在现代工程项目管理模式下，为了提高项目全过程咨询服务的整体质量，还应当深化信息技术在项目咨询服务管理中的应用，打造信息化、智慧化的项目咨询服务管理平台。

　　一方面，在工程项目咨询管理初期阶段，项目管理者应当意识到信息技术在项目咨询服务中的作用，积极加大在信息技术更新、设备采购、软件系统建设层面的投入，为项目全过程信息化咨询服务工作的开展奠定良好基础。而另一方面，建筑项目全过程咨询服务本身是一个智力密集型劳动，在这项工作中，咨询服务的核心是咨询师的知识，然而结合现阶段项目咨询服务实际可知，建筑项目咨询服务存在着才断层、复合人才匮乏的问题。也就是在工程项目咨询服务人才培养中，至今仍然采用“传帮带”的模式，这导致人才培养的时间比较长。

　　对于这些，在新时期，还应当在IT技术的支撑下，创建知识管理平台，这样借助成果管理、知识联想应用，配合专家在线等方式，可以实现咨询服务中的知识、案例、专家等信息的保存、积累和长期应用，这对于全过程工程咨询工作的开展具有积极作用，不但可以满足新时期咨询人才的培养需要，还能够实现全过程咨询服务工作的信息化发展。司法鉴定委托书

　　除此之外，依托于现代信息技术开展建筑项目咨询服务时，还必须要注重通过工程咨询工作与BIM技术的结合，提高项目建设的集成度。就BIM技术本身来说，其是现代工程项目建设中比较常用的一种新型信息技术，其通过数字建模软件的作用，实现了真实建筑信息的参数化、数字化处理，提高了建筑工程项目的集成化程度。

　　然而在工程项目全过程咨询管理中，结合BIM技术开展咨询服务工作，不但可以实现项目参建各方的信息共享，同时可以把项目规划决策、设计、招投标、组织方案执行、运行管理、工程监理、后评价等环节的评价活动连接起来，以保证项目咨询评价的合理性、有效性，并为项目建设管理工作开展提供有效支撑。

　　据悉，全过程工程咨询作为一种新兴的工程项目管理模式备受业界推崇，各地区也在政策文件的鼓励下掀起了一股大力推行全过程工程咨询模式的热潮。培育“全过程工程咨询企业”是建筑业持续健康发展文件的重要指示，现阶段，全过程工程咨询企业依然存在结构不合理、服务水平不尽相同的问题，这已经成为了制约企业发展、阻碍建筑业转型升级的“瓶颈”。故此，符合时代发展趋势的全过程工程咨询服务认证的必要性正在逐步凸显，亦将有望成为鉴别优质全过程工程咨询企业的重要方式。

　　全过程工程咨询是一种新型的建设工程咨询组织模式，有着综合性、高效性、集成化、一体化等的显著优势，可以有效地提高工程咨询服务的效率，解决业主的需求。在我们国家，全过程工程咨询还处在探索发展阶段，无可避免地存在着这样那样的问题，然而只要我们不断深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，破除制度性障碍，健全完善政策措施，以及创新咨询服务组织实施方式，就能够探索出一条具备我国特色的全过程工程咨询服务模式。司法鉴定管理办法