全国工程咨询工程招标能够按照业主的需求选择合适的承包方，并且还可以合理的优化资源、分配资源。不过这当中亦存在一定的风险，这篇文章就怎么应对工程招标风险展开讨论。

　　（1）需要做好招标前的准备工作

　　落实项目资金的周转工作，落实土地使用权的相关手续，施工前的建筑工程规划许可工作，做好建筑工程项目的报建工作与施工图纸、场地的准备等工作。业主委托的承包商也需要非常熟悉招标过程中的一些法律法规，而且能够与有关机关单位保持良好的协调与沟通。倘若业主自身的单位本就具备较强的招投标管理条件，包括具有相关技术、经济、管理的人员和具备编制招标文件、审查招投标单位的自治、评标、定标的能力，也能够自主招标。按照工程项目的具体特点，选择一种合理的招标方式和招标范围，提前把招标前的准备工作做好，能够有效的降低工程项目招标中的风险。北京市工程咨询协会

　　（2）对项目的投资风险进行评估

　　针对一些难度不是很大，要求不是很高的一般性建筑工程，在招标时当基本的施工技术标准都一样的前提下，重点就是需要考虑到经济因素。针对那些难度比较大、技术工艺复杂的建筑工程，在招标时必须按照各个承包商的投标方案综合比较每个方案的优势和劣势，并且比较这个方案下的经济报价是否合理，选择一个最优的投标方案，这样可以有效的降低项目投资时的风险。应该依据具体的建筑工程项目科学、合理的选择招标方式。

　　（3）工程合同的签订

　　在工程项目合同签订的阶段，必须要特别注意的风险主要包括两个方面：

　　①承包商在履约能力与商业信誉方面的风险，以及工程合同上条款是不是完善方面的风险。承包商的履约能力与商业信誉方面的风险主要是指承包商的资金在周转时是不是可以确保完成该项工程项目的顺利完工。

　　②承包商是不是有能力愿意履行工程合同上的全部条款，以及确保工程项目最终圆满完成。因此，在建筑工程招投标开始的时候，业主的主要事项便是审查投标人的商业信誉和履约能力，当中包含承包商近期的流动资金状况和注册资金等方面记录，以判断投标人的风险情况，继而采取相应措施。上海工程咨询协会