上海工程咨询对于建设项目工程而言，全过程的工程咨询管理服务优势比较的明显，然而因为受到各种内部及外部因素的影响，在具体工作中还存在一些的问题。故此，这个需要相关的企业明晰全过程工程咨询的本质与内容，在未来的管理服务中进一步扩大管理的范畴、创新工作的流程、保证这其中的标准化。除此之外，还应当主动使用信息技术，加强对全过程咨询管理服务的规划，以确保建设项目全过程工程咨询管理服务工作落到实处。

　　建设工程是一项复杂的工作，不但需要大量的资金投入，其涉及的内容也是比较多，在这种情况下，施工的难度也是会随之增大。因此，建设单位需要在项目建设中及时、高质量地完成项目建设，以确保项目建设的顺利进行，就需要开展相关的项目咨询，以便于为项目建设提供依据。而在我国建筑咨询行业发展的现在，施工项目的全程监理也逐渐走入了企业的视线，建设单位也开始采用这个模式。从这一点来了解，工程项目全程管理已经是未来建筑咨询行业发展的一个必然趋势。因而，此文就这个部分展开了详尽的讨论。

　　分析全过程工程咨询的发展情况

　　依据国家的工程咨询现状，政府在21世纪初期就提出有关于工程项目全过程及各阶段的管理思路，在2004年颁布了投资体制改革的决策，要求项目投资实行代建，实行项目的专业管理，对项目的质量、投资、工期等进行严格的监督。并且，各地也陆续颁布了有关代建制的管理办法，对项目咨询工作进行了深入的探讨和发展。然而在具体实施过程中，很多工程依然是以独立的方式进行勘察、设计、监理，相互之间没有有效的联系。

　　在全过程工程咨询中，造价咨询是最为关键的一步，率先提出了“全程服务”的概念，2014年有关部门就明确提出“项目退出”的全过程成本管理，以及针对目前工程中的计价模式存在的弊端提出了计价活动监管的完善和全过程造价服务的实施，尤其是对设计阶段的成本进行明确，从工程设计到竣工的整个过程中动态地控制成本。除此之外，必须要充分发挥成本管理的作用，加强对招投标过程中的各方主体和人员的监管，以达到规范计价的目的。2017年，相关部门建议，要培育和发展具有全面建设项目管理能力的项目，同时还要鼓励建设项目建设项目，开展勘察、监理和设计，使项目管理成为一个整体。以及建议完善工程造价管理系统，对计价的依据实行共享，对工程造价的管理具有重大的现实意义。工程咨询企业

　　国务院办公厅2017年颁布《关于促进建筑业可持续发展的指导意见》，明确提出鼓励建设项目管理机构采用兼并、兼并、合作等形式，发展一批具有国际水准的施工企业。政府在进行项目投资时，需要积极推进全流程工程咨询，以及鼓励和支持这种咨询服务，将整个项目的整个流程都纳入工程咨询，同时将各个方面的管理内容进行整合，在某些区域进行试点，探索各种组织形式和制度，进而为今后的工作积累丰富的经验。

　　建设工程全过程的工程咨询管理措施分析

　　（1）扩大全过程咨询管理服务的范畴

　　伴随着建筑业的不断发展，工程咨询服务机构越来越多，和之前单一的项目咨询服务相比较，后者通常关注的角度不够全面，无法全面地反映出工程项目的整体情况，无法给施工企业提供更好的咨询服务，有的甚至是会出现偏差。故此，全面扩展工程咨询管理的范围已经成为我国工程施工全过程中的一个重要发展趋势。利用全过程工程咨询可以有效采集建设项目的全部数据，以及进行相应的处理，其优点是能够将施工项目的各个环节串联起来，以避免出现断裂现象，提升咨询管理的全面性，更好地为施工单位提供咨询服务。鉴于咨询业务种类的增多，整个项目的投资成本也在不断上升，因此必须使用一种科学的方法来计算，使整个项目的造价更加合理。工程咨询师

　　（2）建立咨询联合体

　　现如今，我国还处在发展阶段，国家发改委颁布的《指导意见》中明确提出了多种形式的工程咨询服务模式，以及提出相应的政策建议，也就是要根据自身的实际情况以及项目的具体要求，选择适合的全过程工程咨询服务模式。在《指导意见》中，提出了一种必须要有一定实力的项目，能够由多个机构组成，其中包括监理、勘察、设计、项目管理等。例如，一个具有造价咨询、监理、招标、咨询等多项资质的综合性公司，鉴于长期从事多个项目的咨询工作，积累了丰富的经验，在实施项目的过程中，必须要与有资质的机构组成一个联合体，通过资源的合作，配备合适的人才，如此才可以提升项目咨询的整体实力。

　　（3）增强全过程工程咨询的信息化

　　在信息化时代下，工程咨询企业进行全过程工程咨询的变革中不可以忽视信息技术的应用。工程咨询企业必须建立健全信息化制度，推动全过程工程咨询与信息技术的双向结合，产生更多的应用潜力和发展动力。而且，工程咨询企业贯彻落实全过程工程咨询，能够应用多媒体计算机技术、电子信息通信技术，建立全过程工程咨询的数据库。在这种情况下，全过程工程咨询在建筑工程各阶段都是有强力的数据支持，能够提高咨询服务的合理性、全面性。山东工程咨询

　　除此之外，工程咨询企业还能够应用BIM技术，以建筑工程的各项信息为基础，创造建筑信息模型，更加直观、具象地提供建议。在这个基础上，着眼于全过程工程咨询，工程咨询企业能够打造网络信息平台，实现线上咨询服务，带给建筑工程更多的便利。客观来了解，网络信息平台在全过程工程咨询中，能够收集大量的建筑业信息，不断地优化全过程工程咨询的流程和步骤，为其信息化发展奠定坚实的基础。不难看出，工程咨询企业应用信息技术，能够促进全过程工程咨询的进一步发展。

　　（4）创新全过程咨询管理服务的流程

　　全过程工程咨询单位在服务于建设项目期间，一般会为建设企业带来极其全面的服务，因而和以往的项目咨询服务模式进行对比，能够察觉其中涉及的内容更加多，而咨询单位为了确保服务管理的成效，还需要对项目咨询服务的流程进行创新，以保证全新的流程能够满足于全过程咨询的需要。建设企业应该依据咨询服务单位制作的可实施性报告及提供的各类数据来完成建设项目的决议工作，而且以这作为依托，开展项目造价活动，以保证项目的成本管控效果，之后再进行后续的设计工作、施工作业等，保障建设项目在规定的时间内完工，同时进一步提升项目的品质。

　　在我国大力推进“新基建”发展的时代浪潮中，全过程工程咨询服务将成为企业提质增效和做大做强的重要推动因素，进而促进工程咨询行业转型升级，为我国建筑业高质量、可持续发展做出更大贡献。并且，伴随国内全过程工程咨询服务认证体系的逐步完善，全过程工程咨询服务综合评价和认证结果也将成为鉴别相关企业全过程工程咨询服务能力的重要方式。

　　综上所述，项目全过程的咨询在施工中起着举足轻重的作用，它可以为项目的各个环节提供全方位的服务，保证项目的决策、设计、招标和施工的顺利进行。现如今，项目全程咨询依然存在诸多的问题，比如市场需求、政策法规、企业实施等方面的缺陷，有着极大的局限性和制约作用。因此，工程咨询企业必须积极采取措施，加强项目的全过程管理，加强项目的信息化建设，进而推动项目管理工作的全流程化。工程咨询单位