建筑工程咨询据了解监理行业因为制度固化、欠缺理论支撑、酬金体系不合理等原因，行业发展处在瓶颈期。因此，需要将监理行业重新进行分析定位，总结出行业发展的变化规律与利益冲突，制定出适合时代发展的对策。参考项目管理咨询的服务模式，借助监理相关部门的力量，明确权责，推动行业转型发展。运用科学管理手段和控制系统，提高造价管理能力，严格把关工程项目管理服务的重要环节；加速组建强大的咨询服务技术队伍，培养高素质的综合监理人才，以实现行业的可持续发展。

　　鉴于监理行业的研究比较浅显，发展没有理论体系的支撑，故此出现了监理制度不健全、责任与权力不对等、监理职责比较难履行等的问题。并且，监理行业从业者的酬金待遇不高，人才流失严重，严重影响了正常监理工作的进行。复杂的专业类别和地方保护主义也是在一定程度上阻碍了监理行业的健康发展。监理行业的重要性呈现逐步降低的趋势，以及建筑业相关的矛盾累积严重。

　　一、监理行业转型方向

　　（1）监理行业重新定位监理工作

　　作为一种技术咨询服务，其只可以为行政部门、建设单位或者承包商等的咨询机构，提供专业技术支持。伴随国内工业经济的迅速发展，各行各业将要转型进入到信息化资本经济时代，建筑业产业结构调整则是意味着监理行业服务对象、服务内容、产品等都发生了变化，所以需要对监理行业重新进行分析定位，制定适合时代发展的对策。随着互联网在生活工业中的渗透，监理行业应该率先向智力、技术和数据密集型转化，提高制度的合理性和人性化。工程建设咨询

　　（2）发挥监理协会作用。

　　现如今，监理行业中职责定位不明确的问题已经严重影响到行业的发展。在建筑工程实施过程中，政府主管部门将施工过程的监管权交给监理行业。但是，现场技术负责人的缺乏与不负责任给监理方造成了严重的困扰。监理方不但要和承包商分担实体质量问责，还要被迫提供“现场技术负责”服务，相关责任和投入增大，监理难度增大，重心分散。在我国建设市场中，建筑的工程实体依靠来承包商实现，因而承包商和建筑单位的关系比较紧密。监理企业作为第三方技术咨询服务机构，承包商与建筑单位作为被监管方，没有政府相关法案的支撑，要行使安全职责是非常困难的。尽管监理企业根据法案规则对建设单位进行投诉上报，符合建设行政主管部门的工作预期，然而因为监理企业的薪金酬劳由建筑单位发放，因而监理行为的自由度和公正性受到很大的局限。监理行业的转型需要从明确职权做起，必须要联合监理企业、监理注册师个体和政府相关部门的联合发声，依靠监理协会，改变监理行业的薪酬发放途径，由政府协助重新制订相关行业标准。

　　二、监理企业转型发展对策

　　（1）监理企业转型项目管理

　　项目管理服务是监理企业咨询服务发展的重要方向。通过向项目管理公司的转变，能够推进监管咨询企业间的股权重组和改革重组。全周期项目管理是以项目管理服务为主业，监理企业提供与建筑工程相适应的组织结构、专业人员和专业技术。监理企业的发展方向和战略措施的制定，可以借鉴国外的探索经验。

　　第一步要认清建筑企业和承包商的合作特点、利益纠纷以及服务定位，提升监理行业的核心竞争力，增强可持续长久发展的能力，逐步扩展行业的创新氛围，与国际接轨，使其发展成为具备时代竞争力的项目管理公司。建筑过程主要包括工程前期策划、可行性调研、设计规划、现场管理，中期的招标、施工管理、运营服务，后期的合同实施、进度监督、造价合计、质量安全检查等全方面的监督管理。监理企业必须结合建筑服务过程的工作特点，运用科学管理手段和控制系统，在项目管理服务中集成应用，以及策划建设全过程项目管理服务方案。全过程工程咨询

　　项目管理与互联网系统的大数据集成类似，以控制为核心、以信息为支持，因而需要有与之相适应的数据整合方法、高效管理模式和有效的实施方案。要求平衡工程建设项目的管理效益，多方面协商，达到项目的全面控制和整体优化，充分体现项目管理的专业化和社会化。具有项目管理功能的监理企业可以通过开展全过程工程项目管理服务考察、总结项目管理经验，积累更多的工程项目经验来达到项目管理咨询服务标准要求。

　　（2）以造价为主线的全过程咨询

　　为了提升管理服务的质量，监理企业应当根据施工成本进行全工程项目管理咨询服务，同时结合初步规划、投资估算、合同管理、货物采购、招标代理、成本控制和完工结算，有效提升计量和定价，优化管理服务。着力提升计量计价业务水准，需要体现项目的财务管理水平，提高造价管理能力，严格把关工程项目管理服务的重要环节。在招标代理过程中，必须要反映招标文件的报价要求、数量清单、技术规格和合同条件。

　　体现成本咨询服务不光是业主确保项目资金支付所必须的，还是为了改善项目管理标准。具体的来说，合同定价系统包括合同价格的构成、定价基础、定价程序、定价方法、合同类型、风险分担、价款支付、价格调整的确定以及保险和担保等。在合同履行过程中，当承包商（供应商）提交索赔时，监理工程师按照合同规定确定索赔是否成立以及是否存在反索赔。其是对于监理企业全过程中项目管理服务和监理工程师业务能力的检验。

　　（3）通过CABR全过程工程咨询服务认证

　　CABR全过程工程咨询服务认证指的是按照国家相关法律法规及标准技术文件，对于在建设项目全生命周期中，提供投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化咨询业态的服务机构开展全过程工程咨询服务能力评价的一种活动。

　　经过认证后其认证结果能够在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、全国认证认可公共服务平台进行查询和确认，其具备权威性。并且代表了这个企业具有为业主单位或建设单位提供专业高效的全过程工程咨询服务的能力，并且其服务能力获得了第三方专业机构的背书，有着专业性。咨询工程师注册

　　（4）专注培养高素质专业管理人才

　　提升监理人员的从业素质这是一项长期任务。项目管理行业是集智力、知识和人际关系处理的行业，人力资源是项目管理公司的支柱所在。制定长远发展规划，参考国外先进的工程管理学教学方法和国外监管制度，需要注意培养从业人员的职业道德、技术和能力。监理工程师在执业时要秉持公平公正的职业道德，遵循国家相关法律法规，遵守合同约定，履行法律规定的责任。应以项目管理需要为目标，引入具备国际工程项目管理经验，且具备金融管理、咨询服务，又懂法律经济和合同管理的综合人才。以各级地方政府政策倡导改革和建设市场需求为导向。

　　提升监理行业的质量是一项长期的任务。项目管理行业是一个密集的知识密集型行业。项目管理公司的主要资源是人力资源。应当制定长远发展计划。并且，应该借鉴国外工程管理的先进教学方法。从业人员必须具备相应的知识、技能、能力和职业道德考察，定期培训。监理公司还需要积极进行综合人才管理和培养，协调项目的专业管理，配备合适的技术人员。重视培养项目成员之间的协作意识和必要的沟通技巧，使他们成为复合型和高技能型项目管理服务专家。建立良好的团队合作氛围，更有助于项目团队与项目客户之间的良好沟通，可有效提升客户满意度。工程咨询招聘

　　工程师监督建筑工程时，需要遵守国家有关法律、法规，遵守合同，履行法律责任，遵守公平、公正、客观的专业标准。在具备国际影响力的大型工程项目管理中，有必要引入具有国际工程项目管理经验的管理人员，以管理服务项目为目标，培养具有财务管理、初步咨询和设计能力以及法律经济与合同管理的高级人才。

　　综上所述，将企业服务监督管理转化为项目管理咨询服务，必须要合理评估和定位公司自身的发展空间和战略布局，加速组建强大的咨询服务技术队伍。监理工程对于项目管理咨询服务的拓展，亦是监理企业生存和发展的方向，也是监理工程行业转型升级创新发展的必然趋势。

　　根据对监理行业重新进行分析定位，借鉴项目管理咨询的服务模式，利用科学管理手段和控制系统，严格把关工程项目管理服务。在明确职责的同时注意培养高素质的综合监理人才，才可以实现监理行业的生存进步。工程全过程咨询