工程咨询有限公司1、建立招标管理体系

　　获知建立完善的招标管理体系是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是要在能够满足本企业工程质量等需求的前提下以实现低成本采购、低成本服务，把发生在企业外部所谓的“暗箱操作”的环节，归纳到企业内部来开展监督控制。

　　招标管理体系主要是包括企业建立职责明晰的组织机构、制订完善的招标管理制度。企业上到决策层，下及操作层需严格遵照企业的招标管理制度执行，使企业管理中“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”，以真正的实现招标管理透明化。工程咨询造价

　　2、建设工程审批程序合法合规

　　建设工程项目从立项到竣工经过程序主要包括：开发前期调研程序、项目立项过程程序、土地使用权的取得程序、征地拆迁程序、项目规划程序、工程建设程序。

　　在各项工作正式的开展前，企业必须在政府相关主管部门审核，以及办理相关的手续后才可以进行下一步的工作。在整个建设程序中政府的监管是不可缺少的，任何的逾越政府的监管行为均将致使项目无法做到合法合规。工程师咨询

　　3、招标策划

　　科学、合理及完整的招标策划是决定企业项目招标是否可以成功的核心环节。招标策划是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，按照有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。

　　4、招标文件

　　科学、合理、严谨的招标文件是招标成功的关键。招标文件是招标采购的基石，其包括了招标人的采购目标与要求，而且也是投标人参与投标的主要依据。高质量的招标文件是“公开、公平、公正”原则和“招标人采购目标及要求”原则的有机完美的结合，是招标人、技术专家、招标代理人三方共同智慧的结晶。一份理想的招标文件是一本严谨的具有法律效力的文件。工程咨询工程师

　　5、招标项目后评价

　　建设项目在成功进入到运行期后，对于招标项目的后评价都是有着非常重要的意义。

　　项目建设的实施是项目财力、物力集中投入和消耗的过程，同样是固定资产逐步形成时期。项目建设实施阶段后评价涵盖：对施工图设计、招标采购、工程施工建设、施工监理、启动调整试验、试运行、竣工验收等工作从工期到质量到费用的控制进行完整的评价。

　　这其中招标采购的评价作为评价工作的一个重要内容，应当在评价过程中，一方面要与招标策划时制订的工期、质量与造价目标等相比较是否已经达到既定要求，另一方面还应当把项目的实施情况与项目策划时期所预期的效果进行对比，分析其偏离度，在这个基础上查找原因并提出对策。造价工程咨询