工程造价咨询收费标准在工程项目管理领域研发出了一种新的项目管理模式——项目管理承包模式。在这个模式中受雇于业主的项目管理承包商，在项目实施过程中是业主的代表与业主的延伸，助力业主在项目前期策划、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度以及费用。伴随着这个模式的不断发展完善，很多的大型工程项目选择使用这种项目管理模式去实施项目管理工作。
项目管理中，造价控制与造价管理在业主心目中的地位不断提高，鉴于业主造价控制方面知识的不足与管理水平的有限，一种称为“工程项目全过程造价咨询服务”的模式逐渐被业主所接受，用于开展项目全过程的造价控制与管理。在这个模式中，受雇于业主的项目全过程造价咨询方（在本文中称为“项目全过程造价咨询承包商”）跟项目管理承包模式中的项目管理承包商的身份是相同的，然而项目造价咨询承包商的工作内容是与造价控制和造价管理相关的，比如项目投资测算、概预算、招投标、合同和索赔管理等。故而，工程项目全过程造价咨询服务的一些工作方法与组织实施等能够通过项目管理承包模式中获得借鉴。
1、全过程造价咨询的必要性分析
全过程造价咨询能够解决业主与承包商之间产生的纵向信息不对称以及横向信息不对称的问题，可有效的节约交易费用，解决分阶段造价管理的投资失控等的问题，故而全过程造价咨询服务即有其必要性。
（1）解决纵向信息不对称问题
鉴于业主对于工程项目建设的知识掌握不足，容易引发业主与承包商之间的信息不对称。因为信息不对称造成逆向选择与道德风险问题。这样容易产生交易不公平，业主方资源无法获得优化配置。需要解决这类问题，一定要工程造价咨询人员参与到工程项目建设中，业主利用工程造价咨询人员的相关知识和经验，弥补了自身的信息劣势，并且对承包商也是一种监督和控制。工程造价咨询人员作为业主方与承包商之间信息交流的纽带，能够有效的解决信息不对称问题。工程造价预算员
（2）解决横向信息不对称问题
工程建设项目可细分为几个阶段，如果在各个阶段之间采用不同的造价咨询人员进行造价管理，在前后不同阶段之间容易产生横向信息不对称的问题。因为信息流通不畅，前后双方协调困难，进而容易增加交易成本，导致项目资源的浪费，工程项目的成本处在失控状态。工程造价咨询机构参和全过程造价管理能够解决上述问题，通过对工程项目开展全过程的造价管理，能够增强各阶段造价管理的衔接，让各个阶段的成果更容易直接监督和检查。同时业主与工程造价咨询机构进行沟通，能够增强业主对于项目的控制能力，继而业主要求的目标更容易完成。
（3）有效节约交易费用
在工程造价管理中，分阶段造价管理的主要缺陷就是交易费用过大，在这当中主要体现为信息费用，因为信息不对称问题的存在，各个阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解，而各个阶段造价管理的结果相互之间又会有着紧密的联系，故此如果想获取其他阶段的信息就需要付出很高的信息费用。而全过程造价管理能够很好的解决这类问题，工程造价咨询机构因为参与到全过程造价管理中去，能够全程掌控所有信息，有效的杜绝信息不对称问题，解决交易费用过大的问题。
（4）解决分阶段造价管理的投资失控
现阶段的造价管理处在阶段性的管理模式，欠缺建设项目全过程造价管理的意识，以及出现的信息不对称的问题，造成结算超预算、预算超概算、概算超估算现象发生。并且不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易造成业主投资失控。
2、工程咨询公司全过程造价的服务内容
全过程造价管理指的是覆盖建设工程策划决策与实施各阶段的造价管理。这其中包括：策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算和决算等。工程造价参考文献
工程咨询机构对于建设项目全过程进行造价控制，其实质就是受到建设单位委托，对工程项目的可行性进行研究，同时对投资、项目经济、工程概算、预算、估算、结算、工程招标控制价或标底以及合同价进行审核和编制等工作，这就对工程造价咨询公司的业务人员提出比较高的要求，不仅要具有一定的行业知识，还需要熟悉相关法律法规。此外，全过程造价咨询服务是贯穿于整个项目工程当中，不可以只是局限于编制招标控制价或者标底和竣工结算等一些简单的咨询服务，而是把全过程造价的管理思想和工程造价咨询服务相互结合起来，对项目全过程开展造价管理。
3、工程咨询公司全过程造价控制
工程咨询公司全过程造价控制管理，划分成6个阶段，即为前期决策阶段、方案设计阶段、项目发包阶段、施工实施阶段、竣工检验阶段以及项目后评价阶段，工程咨询公司全过程造价控制分别对于这6个阶段进行监督和控制。
（1）前期投资决策阶段的工程造价控制
工程的前期投资决策阶段开展造价控制管理是整个工程造价控制的重中之重，在工程项目做好规划之前针对项目可行性、项目建议书开展编写，必须要做好初步的项目投资预算分析，对项目的可行性做分析报告。初步可行性研究报告阶段投资估算时容许有一定的误差，通常在-20%和+20%之间。前期投资决策阶段的工程造价控制难点有下列的几个方面：①项目规划未成形，难以进行估算；②在这个阶段业主对于项目盲目估计，投资预算不准确；③投资预算必须要大量的数据和资料做准备，然而很多资料体现不出真实状况。前期投资决策阶段的工程造价控制重点是要把投资打足，避免钓鱼现象。
（2）设计阶段的工程造价控制
设计阶段的工程造价控制的重点就是设计方案技术性与经济性的统一，充分了解设计工作，以及着重考虑设计方案的经济合理，对于工程造价费用的降低有着重要的意义。首先，对设计方案进行优化，以设计阶段对投资风险进行预控为优化目标，使得设计方案尽量满足相关的规范，以尽可能的节约投资；其次，设定投资目标，初步设计投资概算不要超过计划投资，技术设计和施工图设计的预算尽可能地域修正概算；最后，对设计方案的后续环节进行跟踪管理，而且及时评价，倘若投资数额已经超过计划投资数额则实行限额设计方案，保障投资的经济合理性。山东工程造价公司
（3）招标阶段的工程造价控制
招标阶段的工程造价控制主要有以下几点方面:
①采购设备
招标阶段对于设备的采购应当引入激励机制，能够有效的防止因为材料价格过高或者材料质量问题而引起的影响工程质量与工期的问题的出现。故而，在采购设备方面能够适当采取竞争性采购、谈判采购、定向采购及询价采购等方法对工程造价进行控制。
②工程监理招标
招标阶段对于工程监理的素质要求非常高，故此需要对工程监理的业务能力提出更高的要求，对于其道德水平、业务水平进行测评，保证其监理能力可以符合工程造价控制的要求。
③工程施工招标
对于市场供需进行考虑，对于业主的价值取向、分标情况、评标方法、合同条件等进行分析，才能确定工程施工招标阶段造价控制的顺利进行，采取工程量清单计价模式，对工程施工招标阶段造价开展有效控制。
（4）施工阶段的工程造价控制
施工阶段的工程造价控制重点为工程质量、工程工期与工程造价，这三个因素在工程的施工期间相互转化，所以要有效的控制施工阶段的工程造价能够从下列几个方面着手：追求施工质量、合理安排施工工期与工程造价低，建立一套有效的既考虑施工质量和施工工期，也对施工造价有效控制的系统，同时对施工阶段进行动态控制，对施工项目的进度、投资资金的使用情况进行监督和控制，以及将其作为竣工结算期间进行工程结算的依据。此外，施工阶段还需要重点考虑施工工程量、工程项目进度以及施工条件、施工变更等。山东省工程造价
（5）工程施工索赔的工程造价控制
倘若工程施工期间，发生违约、合同缺陷、合同变更、监理人指令以及不可抗力等因素而造成工程索赔的出现，一定要及时根据有关规定进行有效处理。承包人在发生索赔事件时应当提供有效证据，向合同约定人递交索赔通知单，发包人在收到索赔通知后必须及时进行确认，以及把它意见附于索赔报告上。倘若没有及时作出回应，则视为这个索赔报告获得认可。最后则由承包人提交终结申请单，以及提出索赔要求，索赔期限终止于终结申请单的接受。
（6）工程验收和评价阶段的工程造价控制
工程验收后与后评价阶段的工程造价需要先对签订的合同进行审核，以及对竣工结算、费用范围、审核结算方法、计价方法、优惠条目、设计变更以及工程签证等进行核对，对于工程量的审核中需要依据工程签证和设计变更，根据相关规定严格检查取费标准、税率、价格指数等。与此同时，还必须要对施工单位的资质和工程类别进行检查，防止出现巧立名目等虚假造价现象。
在工程各方面的知识体系日益完善与发展的过程中，业主对工程项目的各项要求越来越高，可是有时业主本身的知识结构与管理水平无法满足项目管理的要求，这样的情况促使业主必须要寻求一家知识结构全、管理水平高的项目管理公司或咨询公司来实施整个工程项目的管理工作。因为工程造价控制是业主的最主要的目标之一，工程造价控制和管理工作占项目管理工作的一大部分，并且工程造价又跟工程整个过程中的各项工作息息相关，因此寻求一家工程造价咨询公司来进行项目全过程工程造价咨询服务成为了业主的又一个选择。
要是业主选择了造价咨询公司来开展项目全过程造价咨询服务，就很可能不会再同时选择项目管理公司或咨询公司来进行项目管理工作，因此实施项目全过程造价咨询服务的项目造价咨询承包商同时还需要具备一定的项目管理知识，例如质量管理、进度管理、人力资源管理、合同管理、安全与风险管理等等，如此一来就给这种模式中的造价工程师提出了更高的要求。故而，既能够侧重项目全过程造价管理与控制，又可以兼顾其他的项目管理方面的工程项目造价咨询公司，将成为业主寻求项目全过程造价咨询承包商的首选。酒店工程造价
