工程造价咨询合同1、应该怎么编写招标文件

　　招标文件编写的好还是不好，直接影响到结算的效果。编写招标文件，其实有很多模板可以使用。不过需要注意的是，工程性质、地质情况、现场交通情况等都必须要描述清。

　　除此之外，对项目工程要仔细考虑，将可能出现的情况都需要写进招标文件，尤其是机电工程与装饰工程，必须把设备材料的要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也是要写清楚。例如怎么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等等。

　　非常重要的一部分就是对施工单位的资质描述，这个尤为重要。许多变更情况都是能够在这样资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。其他的问题，切记，不可以照搬模板，必须把每一个字都看清楚，思考每一个字。工程造价构成

　　2、投标的技巧

　　许多预算人员，取来图纸就开始做预算。大家都会将图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件，这是一个非常要命的事。

　　在通常情况下，首先是要详细阅读招标文件，尤其是对于招标文件中投标范围的描述，必须要看清楚。有一些招标单位的招标文件，写得很简单，也有的是很模糊，这些都需要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不必仔细算工程量，然而结构形式、细部构造等问题还是需要弄明白的。例如大体积砼施工，就能够适当地降低报价，有助于中标。

　　在单价上，各个单位有各个单位的绝招。对于建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因而，有一些聪明的施工单位，通常在施工组织设计上做手脚。自然，一本制作精美的标书，同样是吸引建设方眼睛的一个亮点。

　　3、变更单的办理

　　变更单在通常情况下是由施工技术人员来办理的，然而对于变更中的措辞还是需要由经营人员来把握的。变更单办理的好或不好、及时与否都会为竣工结算带来巨大影响。依据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，必须要灵活地来办理变更单。有时得模糊，有时得明确；有时得详细，有时得粗糙；有时得及时，有时得不及时。

　　在很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对于每一份变更都要计算工程量，编制预算，有时金额仅有几十元或者是几百元。费了很多时间，对于总造价影响不大。可是对于建设方审核预算人员的心情影响却是很大。因此目前都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，应该怎么做呢？不要因为做了也要不到钱而不仔细的办理。大连工程造价

　　4、结算的编制

　　利润不是干出来的，往往是算出来的。结算编制的好还是不好，将会直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题就是：结算书要整洁、美观。在审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，使人看着就觉得很正规，心里很舒服。应当注意的是，结算书最好用活页纸，无需钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能够编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。

　　在这建议您，至少也应该编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，而且解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，可以做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，并且要求高不就低。别害怕建设方生气，只要是你可以解释得出原因都编制进去，被建设方砍掉也没有关系。

　　实际上建设方也希望能够砍下去得越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这是自己的心里底线。在结算书编制过程中，必须要依照日期顺序排列，编号编制。必须要有汇总，必须要有封面。

　　5、结算工程量计算的准确性问题

　　有个朋友在计算基础挡土墙的时候是这样算的，240砖墙，高1米，内侧与顶面抹20厚的灰。算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。之后算顶面的，他说道，由于内侧抹了20厚的灰，因此顶面宽度应当按照240+20=260宽计算。隧道工程造价

　　我说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。不过我要问，你这么算可以多算出多少钱？会多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。在这里我给你了，不过你让我反感了。在以后的结算中，不要让我抓住机会，要不然你将会因此损失成百上千个100多元。

　　这想说的一点是，建筑工程预算并不是完全必须要百分之百的准确，也没有人可以百分之百的计算准确，只要是完成了既定目标就可以了，自然，超越更好。

　　6、限额领料的问题

　　材料费点到建筑工程造价的70%左右，故此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，不过根据观察，很不理想。大件的材料通常没有什么问题，不多说了。这次只说小东西的领料问题。曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还可以在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？

　　我遇到过的一个队伍，他们有规定，领导发现地面上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这个是我遇到过最好的队伍，管理非常的严谨。当然了，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，所以就需要预算人员联合技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求根据用量领料。在结算的时候，能够放弃很大额度的索赔，不过工程管理中，这等小钱，预算人员应当控制。

　　工程量的计算纵然很重要，也是占用大量的时间和精力，然而毕竟是纯粹的基础工作，会计算只可以是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济。南宁工程造价

　　7、审核结算的方法

　　作为建设方造价控制人员，降低总造价，使其达到领导内心的底线便是工作的中心。倘若可以低过底线，则会给自己带来意想不到的好处。分析市场，现如今就是卖方市场，僧多粥少。所以，建设方有很多的机会把造价降下来。

　　按照多年的经验，有一条最好的方法就是一个字：拖。拖要有拖的技巧，不可以无理由地拖。倘若是无理由，施工方若是跟你打官司，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表现出，我很愿意在最短的时间内为你审核完毕出结算报告。所以来要求施工方，结算编制不可以弄虚作假，实实在在的编。其实是没有人会实实在在的编制结算的。

　　故而，在建设方审核的过程中，如果遇到施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板并不会因为的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其他的结算方法，那便是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

　　8、怎样进行成本预控

　　建设工程进行过程中，对于即将或可能出现的现象进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一项工作技能。工程造价专业排名

　　怎样进行预控，自身还在摸索之中。进行成本预控，首先是要对即将或者可能发生的事件的施工工艺进行了解，然后对施工单位报送的施工方案进行审核，按照施工方案对预算进行审核。对于不合理的施工工艺明确提出自己的意见，供工程师参考，进而实现最优施工方案的目的。

　　除此之外，在合同中约定比例也是非常重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使其达到最低金额。针对有可能的变更，提出自己的意见，依据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，一定要考虑到成本增加和工期变化之间的关系，与工期变化对销售的影响。

　　9、怎样进行结算造价分析

　　有一些朋友在完成某项工程之后，对于自己所做的工程任何东西都了解，什么事都清楚。这是很好的，如果可以把造价分析做出来，那么就最好了。

　　现在市面上的造价软件，都可以自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，将所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在今后的工作中，如果遇到相同的工程，则能够按照此工程材料单价及现在市场单价迅速计算出新工程的造价，准确率非常高。对于结构形式等相近的工程，还可以根据造价分析计算出总造价。在实际操作中，尽可能积累这样的造价分析，在今后的工作中，无论是快速投标或者是结算审核，都可以做到准确与快速。bim工程造价

　　举个例：投标单位在投标过程中，把某一些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这个在厚厚的一本预算书中是难以被发现的。在现场施工中，其按照防火电线施工，这肯定是不可以通过监理的审核。而要使用防火电缆，就需要建设方另行追加价款。通常情况下，这个是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：依据验收规范，这处防火电缆能够优化为防火电线。故而，施工方认为建设方认可了其投标，所以也认可了这个“优化”。终究还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

　　10、转工地的学问

　　很多人都觉得，预算人员是在办公室里看看图纸，按照图纸及洽商就能够编制预算和结算了。然而并不是，预算人员多转转工地就会发觉，整个工地都是钱铺出来的。有人说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都是有工人的汗水，都是有材料机械的投入，自然都是钱铺出来的。实际是你理解错了，我指的是合同之外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。例如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是仔细看着许多辆车，发现平均每车都是会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。在结算的时候，对不起，不可以按照合同约定的一小票结算，要按图结算，此外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，根据小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的同样是这些。这是由于，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同当中对材料品质的要求的了。因此，有的时候造价控制人员还需要肩负起质量员的职责。建筑工程造价管理