贵州工程造价据悉全过程工程咨询是近几年我们国家积极推广的一种项目管理模式，全过程工程咨询的服务内容涵盖了项目管理、投资决策、招标代理、勘察、设计、造价咨询、工程监理、运营维护咨询等等。在招标代理行业的竞争日益激烈的情形下，由招标代理业务扩展至全过程工程咨询的发展模式，无疑是广大招标代理从业人员值得探索的一条发展道路。

　　打从招标代理企业资质被取消，全国各地的招标代理机构如雨后春笋般，行业的竞争非常激烈，招标代理机构与相关的从业人员是继续在招标采购道路上深耕细作亦或是及时转型，使众多从业人员一下子难以选择。有鉴于此，下面对在全过程工程咨询大潮下，招标代理从业者怎样紧随行业发展潮流提出浅见。

　　1、全过程工程咨询大潮下要做好招标代理工作的重要性

　　在全过程工程咨询模式下，招标代理工作针对于建设单位在工程管理方面的作用是极其重要的，具体表现在下列几点：

　　依托于招标代理工作的专业性，现在大部分依法需要进行招标的项目，建设单位都是利用委托招标代理机构组织招标采购工作。因为招标代理从业人员可以及时掌握最新的招标采购行业法律法规与各地的政策规范，结合建设单位的需要与具体项目的实际情况，编制出的招标采购文件可以最大限度地保证建设单位选获得最合适的中标企业，得到最优质的服务。

　　一个合格的招标代理从业人员算得上是半个法律工作者，不仅对于招标采购领域的法律法规比较了解，针对工程建设领域的相关法律条文也是有充分的了解，可以给招标方提供法律咨询服务，在项目启动前期的招标阶段就可以帮助招标方解决在法律风险方面的疑虑。

　　因为招标结果确定后，招标单位和中标单位签订的书面合同中的主要条款需要跟招标文件与中标人的投标文件的内容保持一致。招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。故而，合同部分作为招标文件的重要组成内容，专业的招标代理从业人员在招标阶段需要为建设单位编写好一份完善的合同，对建设单位以后的合同管理可以起着非常重要的作用。工程造价收费标准

　　2、全过程工程咨询模式下招标代理机构的发展方向

　　（1）向项目管理转型

　　现如今，建筑行业针对从事项目管理的单位是并没有资质要求，项目管理的工作主要包括代表建设单位行使甲方的职责与权利，对于项目立项申请、可行性研究、设计、施工、竣工交付、产权证件办理等全过程各个阶段开展管控，更加侧重于合同管理、投资控制、进度控制与最终交付物的功能实现。以上的各项专业咨询服务和施工建设，通常是经过项目管理单位组织各个参建单位来实现的。因此对于项目管理工作而言，对于工程建设流程的熟悉程度与组织协调能力的强弱要求比较高，对比之下，对于项目建设各项服务的专业度则是要求不大。

　　再加上，鉴于招标代理从业人员长期工作在项目前期阶段，对项目的启动流程较为熟悉，招标代理从业人员能够充分发挥这方面的优势为建设单位提供服务。并且，因为招标代理在早期就和建设单位打交道，相较于其他单位，可以更加了解建设单位的需求与项目的实际情况，在承接业务方面有着得天独厚的优势。因而，招标代理从业人员能够把握好机会，取长补短，逐步向项目管理方向进行业务拓展。

　　（2）向前期咨询服务转型

　　项目前期咨询服务的工作内容通常包括涵盖了项目建议书（投资机会研究）、可行性研究报告（包括确定投资目标、风险分析、建设方案等）、运营策划、评估报告（包括节能评估报告、环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、交通影响评价及水土保持方案）等有关报告的编制及报送审批工作。处在投资决策环节的以上各项专项咨询服务在项目建设程序中有着统领作用，对于项目的顺利实施、有效控制和高效利用投资极为重要，解决了项目是不是应该实施，怎样有效实施的问题，因此受到了建设单位的高度重视。

　　因为前期咨询服务是属于知识密集型业务，对于人员投入的数量要求不高，以及没有现场驻点的要求，有着较高的利润率，而且和项目管理一样对服务企业没有资质要求，故此，招标代理机构如果可以引入相关的专业服务人才，借助传帮带等方式逐渐把原有的招标代理从业人员培养起来，这无疑是一个极具吸引力的业务拓展方向。绿化工程造价

　　（3）向工程监理转型

　　工程监理指的是受建设单位委托，在施工阶段对于建设工程质量、进度、造价进行控制，对工程建设相关方的关系进行协调，以及履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。工程监理单位就是关键的专业技术咨询单位，监理从业人员通常需要具有一定的专业技术与丰富的现场管理经验。

　　如果招标代理机构向工程监理转型，将有下面几点好处：①因为项目建设各参建单位之间的关系，实际上就是合同管理关系，而相关的合同内容便是招标代理从业人员在编制招标文件的时候经常考虑研究的重点，因此其对合同条款的原始初衷理解得更为透彻，合同执行过程自然更加顺畅。②工程监理过程通常伴随着项目建设的实施，服务的时间比较长，有助于人才的积累与沉淀。而招标代理机构在业务繁忙时，人手极度紧张，员工的工作强度很大，如果考虑扩招人手，在业务淡季时就会花费企业额外的成本；③招标代理从业人员对施工现场知识了解不足，但如果以监理人员这个管理身份出现在施工现场，鉴于存在管理与被管理的关系，现场施工人员对其的专业能力通常不会特别苛刻，恰好是通过这层关系，招标代理从业人员能够直接接触到工地一线，掌握第一手资料快速学习成长。

　　（4）向造价咨询转型

　　造价咨询企业通常是从造价成本控制的角度来对项目进行全过程的投资管理与成本控制，工作内容涵盖了估算、概算、预算、结算与决算的编制与审核；对于工程变更及签证进行造价分析，对施工过程的工程款支付进行审核等等。造价咨询从业人员一定要能熟悉图纸，熟悉工程的结构做法，对于工程量的计算公式能熟练运用，了解工程材料的信息价与市场价的变更趋势，懂算量会套价。

　　因为招标代理从业人员长期和法律法规以及招投标文件打交道，是属于地地道道的文字工作者，逐步形成了谨慎细致的工作习惯，而这也是造价咨询人员所需要的最重要的基本素质。因此，招标代理从业人员需要向造价咨询转型，只要是有师傅带领入门，从最熟悉的工程量清单及招标控制价着手，从认识图纸和造价软件学习开始，经由一段时间的经验积累，成为一名合格的造价从业人员其实没有想象中的那么困难。工程造价招聘信息

　　3、全过程工程咨询模式下招标代理从业人员的技能提升

　　按照目前的行业情况，招标代理从业人员想向全过程工程咨询转型，一个显著的劣势是施工现场经验不足，项目管理、沟通协调能力相对较弱，工程技术、技术标准规范等方面欠缺专业知识的支撑。针对以上的问题，招标代理企业应该有针对性地对招标代理从业人员进行培养。

　　①必须提升招标代理从业人员的服务意识，加强工作责任心。不管是从事招标代理或者是全过程工程咨询，上善若水的乙方文化都是建设单位最希望见到的。

　　②提升招标代理从业人员在工程建设各个环节的专业水平。能够定期邀请行业内的专家对招标代理从业人员开展培训工作，并且鼓励员工参与各类外培学习和注册执业资格考试。

　　③招标代理从业人员必须注重职业道德方面的建设，以保证在向全过程工程咨询转变的过程中，依然可以做到洁身自好。

　　在全过程工程咨询模式发展大潮下，招标代理企业应当逐步向综合性服务企业实行转型，项目管理、前期咨询服务、工程监理、造价咨询都是值得考虑的业务拓展方向。招标代理从业人员也需要不断提升自己的个人素质，提升自己的社会竞争力，才可以在日趋激烈的内卷压力下脱颖而出。工程造价规范