建设工程造价信息1、项目工期不断地延后
主要表现：
项目的最后期限总是在一延再延，这当中的原因是各种各样，例如包括计划不周、意外频发以及业务复杂等等。
解决对策：
项目经理能够把可交付成果分解开来，提出要求项目团队每两个星期必须完成一部分有价值而且可以衡量的成果，如此一来成果便会日渐越积越多。针对风险较大的项目而言，这个时间能够设定得更加短一些。对于可交付成果实施管理促使项目监管变得更加容易，并且也可以在连贯的基础上实行风险管理。
2、项目需求不断地变更
主要表现：
在项目实施过程中，尽管我们尽最大的努力来执行，依然有可能会由于一些因素影响项目需求变更。例如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或者其他相关方增加、删减或改动需求。
解决对策：
要求不断地发生变化，其背后动机便是为了让客户与用户满意。项目启动初期，即应当明确变更流程是怎样操作的，什么时候需要应用这个流程。使相关方了解未来的需求变更，将要求项目团队再次发布项目信息。在需求发生改变之初，就必须使相关方了解它将会对成本、利益和项目本身带来的影响，使用户或相关方在这些事实的基础上做出决策。钢结构工程造价
3、项目中的决策摇摆
主要表现：
业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。很多项目，不管是小项目或者是价值五千万美元的大型项目，都可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而这一愿景就是由若干还没有完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。如此的愿景只可以带着项目团队前进一小段，直至你发现因为项目欠缺清晰的目标而需要不断地返工为止。
解决对策：
项目生命周期之初，便应该明确下列几项决策：
①谁是企业的所有者，谁来决定最终的项目验收条件？
②项目的最终产品应当是怎么样的？
③缺陷率为多少是能够接受的？
最终解决方案的绩效与运作指标有哪些方面？
准则都有哪些？哪些是关键？剩下的准则中，优先次序是什么？哪些将会被用户所接受？
4、行百里，半九十
主要表现：
当某位项目经理第一次听到项目已经完成90%，必定会异常兴奋与开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果，并且这个成果理应是在定期的进度报告或者进度会议上给与汇报的。辽宁工程造价
但是，进度报告有可能存在若干的问题，报告的数据一般都是建立在对项目的不精确评估之上的，或者出自于项目经理、项目协调员的直觉。项目剩下的10%究竟有多复杂仍然是个未知数，并且这个看起来比较小的百分比还有可能会使人掉以轻心。
解决对策：
项目倾向于滞留在此阶段。当项目进度在相应的进度报告期间内停滞不前时，一定要好好的仔细想一想个中原因。这可能是因为新的项目要求所造成的，也有可能是早期的进度汇报不真实的结果。一般情况下，你所看到的下降比率有可能并不会很低，由于项目团队出于主观愿望，就会给进度报告进行一些修饰。因而，问题有可能远比报告上所显示的要严重得多。
5、项目中的一切的正常假象
主要表现：
所有项目都是会时不时遇到这样或那样的阻碍和问题。尽管这其中的很多困难很容易被克服，但是还是出现。如果这些困难没有上报，只能说明项目团队要么是对于项目探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通。
解决对策：
项目经理或许必须仔细研究当下的项目进展和可交付成果，以保障所提出的问题正是要旨所在。倘若项目真的进展得十分顺利，那样在做到某个阶段性里程碑时就理应庆祝一番。工程造价组成
6、项目未设定阶段性目标
主要表现：
项目的关键可交付成果有时候亦被称为阶段性目标，不单单是指项目的最终成果，还包括用于保证项目顺利进展的阶段性可交付成果。
没有阶段性可交付成果，预示着最终可交付成果的目标麻烦将至。倘若要求提交阶段性成果或者是最终可交付成果比较混乱，这时候就需要借助项目救助方案。
解决对策：
当项目正处在下滑的状态时，项目救助方案是一项致力于快速改变其方向的阶段性的应对措施。这要求项目团队需要为实现某些利益而做出相应的妥协。并且，救助方案仍然需要为项目设定发展的步调及氛围，进而让团队成员可以兴奋起来并做到人尽其才。
7、项目中的人际沟通不顺利
主要表现：
在推进项目的进程中，人际关系问题是无可避免会发生。但是，对于人际关系处理不当，便会造成员工离职、员工之间的不愉快、员工士气低下，甚至会出现恃强凌弱、自保反抗、无谓的口水战等的情况，或者各个层面上的政治纷争。
解决对策：
人际关系问题的出现提醒必须探讨更为深层次的原因。因此而引发的其他问题将会浮出水面，其中包括质量不过关及贻误最终期限等。深圳工程造价
8、项目中出现过多的质量问题
主要表现：
质量问题在项目的正常发展阶段或许并不明显，由于目前还还没有交付或还没有实现正常运作的成果可以在日后另行交付。不过，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，可是你也能够在出现质量问题时，决定是启动求救的按钮，还是认为这还处于可接受的范围之内而予以承受。
解决对策：
应当在项目的各个阶段通过回答几个问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：哪些类型的错误是能够接受的？错误孰轻孰重，怎样解决？应当进行什么样的测试，进而发现错误？
9、欠缺项目报告工具
主要表现：
你必定曾多次听到过这样的言论：“不要把时间浪费在进度报告上，实实在在地做事才是最重要的。”这种言论背后的观点都是高尚的，也能够被运用到任何项目管理工具或者程序上。
但是，在宣布进度报告完全无用武之地之前，还需要从下面两方面多加考虑：①要是出了问题，需要依靠这些报告工具来解决；②要是没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经后悔莫及。西安工程造价
解决对策：
因为缺少项目报告工具，在那些没有向项目团队进行过汇报或沟通的领域内，必定会出现问题。若然可以比较早的发现这些问题，或许可以将其克服。然而，缺乏报告工具一般意味着这些征兆被忽视，知道了就已经晚了。
10、项目工期紧凑
主要表现：
有些建设单位（甲方），在工程建设中会突然要求加快进度，例如因为特殊原因工期延误，故此让你在短时间内做好某些分部项目。
关键也在这里，时间越紧凑，施工队伍人手紧张，工作就会越忙。这样可能会存在只求速度、不求质量的现象，有时候多督促检查，还稍微好点。不然的话，工作质量会有很大影响。
解决对策：
甲方内部通常是有考核的时间节点，必须要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况。不要为了一味地追求速度而忽视了最重要的质量保障。除此之外，一定要和班组长强调，多安排人员轮流干活，若发现存有质量问题，直接处以罚款。工程造价事务所
