浙江工程造价获悉《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》专门针对创新工程建设组织模式，明确提出“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”的要求。在2017年5月，住建部选择北京、上海等8省市的40家企业作为试点，先行先试、示范推行，这当中有16家监理企业。该文件发布与试点的推行如同一石激起千层浪，全国各地纷纷响应，从中监协到各省市行业协会都积极组织培训研讨。

　　监理行业发展导向与转型

　　据悉住建部《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》鼓励支持监理企业为建设单位做好委托服务的同时，以进一步扩大服务主体范围，积极为市场各方主体（包括政府、保险机构等）提供专业化服务。对于选择具备相应工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务的工程，可以不再另行委托监理。国家战略机遇，积极参与国际市场竞争，提高企业的国际竞争力。随着“一带一路”战略指导方针的深化落实，国内建筑行业发展模式与法律制度，跟宏观发展趋势的突兀性进一步突显。

　　在新时期发展背景下，大多数企业难以适应与满足区域工程建设，这不但在很大程度上削弱了企业的竞争优势，也极大地制约了企业的良好发展。伴随着宏观发展体制的深化变革，规模化工程建设与专业化咨询服务的需求逐步扩张，促使建设管理模式不得不加以调整，工程总承包模式和全过程咨询模式应运而生。工程造价职称

　　转型形势的必由之路：培育全过程工程咨询。鼓励工程投资方、工程咨询方、工程设计方、工程勘察方、工程监督方以及工程代招投标方，全面实施联合经营和重组并购模式，为全过程工程咨询提供必要的支撑与协助，以及编制全过程工程咨询服务技术标准规范。

　　监理企业向全过程工程咨询转型策略的思考

　　（1）整合资源，优化配置，融合专业，形成体系

　　全过程工程咨询必须要满足业主对于项目全过程集成化优质服务的需求；应当提供多专业优质服务和资源，为业主方提供一体化解决方案的总包服务。并且还需要降低项目投资成本、规避项目各类风险，实现投资项目价值最大化。这样的服务对于全过程咨询企业的要求比较高，还要监理企业内部多管理专业的高效协同，以及多专业优质资源的有效组合。切合现阶段我国监理企业的现状，能够顺利向全过程工程咨询转型的企业为数不多。广州工程造价

　　在监理企业中只有少数综合实力强、资金和人员充裕的有影响的企业，能够通过重组、并购与资产资源优化配置等方式，逐渐形成智力密集、技术复合、管理集约型的工程建设全过程咨询服务企业。比如，某建设工程项目管理有限企业是综合资质企业，之前主要是以监理业务为主。此次他们充分的整合提高内部资源，在设计咨询、招标投标、造价咨询、项目管理等方面提高人力、技术管理、协调等方面能力和水平，在实施项目的全过程工程咨询服务过程中，吸取经验和不足，走出一条全过程工程咨询的新路子。

　　监理企业应当把握住自己在某一专业方面的优势，做专、做精、做特、做新，为市场提供特色化、专业化的监理服务，致力于将企业打造成为独具专业特色、规模适度、机智灵活、充满生机的新型工程咨询企业；借助适时的强强联合，组成联合体，落实全过程工程咨询服务。

　　（2）实施人才战略，不断提高从业人员的综合素质和服务水平

　　监理企业员工素质与能力基础水平是达成企业向全过程工程咨询企业转型升级的基本前提。全过程工程咨询企业需要有一批技术水平高、拥有良好的职业道德的专业团队。这支团队需要由懂技术、会管理、能沟通、善协调、负责任、熟悉法律法规的复合型人才组合而成。企业的人力资源部门需要系统地实施人才战略，创新以及完善人才选拔机制。工程造价考证

　　①需要引入优质复合型人才。

　　②制定实行有效的人才发展计划，重视复合型人才的培养；要求职工熟悉掌握工程技术专业知识，系统学习法律法规、经济学、管理学、金融学等各方面的知识；建设知识密集型的技术服务团队。

　　③制定现有人才的培养激励机制，构建完善的“吸引人、培养人、留住人、用好人”的人才管理体系，注重“专、精、尖”人才及复合型人才的引进、培养和管理、提升，为他们提供良好的工作环境和发展空间。

　　④制定全面的培训制度，健全完善培训体系，由专业技术、职业道德等多个方面进行人员培训。

　　⑤提倡与高校建立校企合作机制，实施订单式培养，创建学习型企业。

　　在向全过程工程咨询转型过程中，必须加强队伍建设，充分发挥员工内在潜力，量身定制、个性培训、综合提高，强化考核、双向晋升；在勘察设计、造价咨询方面培养出专业人才，为推进全过程咨询服务做好了准备。另外，重视优化人才发展环境，搭建队伍建设平台，以及继续举办创建学习型监理组织活动，不定期举行理论研讨会。

　　除了配合中监协业务辅导与组织本省的从业人员培训外，还和其他的监理企业联合，运用网络教育、面授培训、知识竞赛、定期研讨、微信交流、以老带新等方式，实行项目部、企业、协会三个层面的培训教育。除此之外，还应当积极开展监理知识、安全知识、资料规范等竞赛活动，用此来提升从业人员的综合能力、高科技与信息化应用能力，推动企业的核心竞争力和诚信经营能力。成都工程造价

　　（3）推进工程管理“四化”建设，努力向工程管理

　　①信息化管理。利用网络、微信群与必要的管理软件，随时了解企业的中标工程项目信息、人员注册变更信息、安全质量控制态势及监理人员不良记录等各个方面的基本情况，以便于全面掌握和指导工作，以及适时在企业中推广监理过程中好的做法和经验。②智能化管理。在监理工作中逐渐使用BIM技术、三维扫描仪、无人机监控、脸谱识别仪、深基坑监测仪、安全预警设备等。③网络化管理。企业必须重视对质量安全信息的采集，以及工程资料的记录、传输、共享、在分支机构和监理项目部的远程管理中的应用，将全过程工程咨询和信息化管理紧密融合为一体。标准化管理。主管部门应落实相应的标准化管理文件的发布，比如监理工作标准、项目人员配置标准、监理装备配置标准等。各企业也需要相应的完善各项管理制度，确立完善自己内部的管控措施和标准。

　　（4）加强企业统筹与管理能力建设，增强企业核心竞争力

　　全过程工程咨询是一种社会进步、市场需求的机制。需要向这个目标奋进，监理企业必须不断培养与提升自身统筹与管理的能力。比如，某省交通建设工程监理有限企业在讨论和实践全过程工程咨询服务过程中，不断在产业链上建立与强化自身的业务和管理能力，运用横向延伸、纵向拓展“监理＋N”的模式，归纳项目管理经验，成功地进行资本运作，形成强大的服务能力。由此可见，监理企业如果想转型成为全过程工程咨询企业，就一定要增强企业内部统筹管理能力，其中包括精细化管理能力、各类领域业务能力、科学技术应用能力、诚信经营能力，进而获取具备独特优势的竞争能力。

　　全过程工程咨询服务所做的工作，不单单是将几个业务统筹起来，更为关键的是利用整合体现价值，这便需要具有极强的项目管理能力和大量的项目管理工作。应当加速现代信息化手段与工程项目全过程管理的深度融合，积极推进工程项目全过程信息化管理，不断提升全过程管理的集成度、协调性和效率，继而为工程项目带来优质高效的整体解决方案。土木工程造价