重庆工程造价1、项目决策阶段

　　①要做好土建工程项目决策阶段的准备

　　准备工作紧紧围绕土建工程建设的相关信息与资料来开展，这个时期需要对土建工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等的重要资料进行了全面准备，从而实现对土建工程项目决策阶段造价工作的全面支持。

　　②要做好土建工程的可研报告

　　应该根据土建工程项目的设计意图，结合建筑市场和材料市场的实际，开展对土建工程的发展前景预测，根据市场需求为基准，明确土建工程的标准，设计土建工程的规模，采用科学而全面的方法制定出土建工程的可研报告。可研报告的科学性与全面性有利于提升决策的准确度，继而为尽快立项提供具备说服力的支持和依靠。

　　③要做好土建工程项目的经济分析

　　需要在土建工程决策结算就高度重视投资的合理性，在保证土建工程经济分析的全面性和细致性基础上，从土建工程建设和市场的实际情况考虑，充分对不利于土建工程的情况进行考虑，让经济分析技能实现全面估算土建工程造价，同时也可以为实际操作留有余地。电力工程造价

　　2、项目设计阶段

　　①优化土建工程设计方案

　　土建工程设计方案就是一个动态的过程，需要在设计阶段对设计方案做好连续而动态地优化，如此才可以实现土建工程设计方案对现实的适应，并且也可以保证土建工程设计方案的合理性，一个优化后的土建工程设计方案能够发挥出更进一步的指导与规范作用，让土建工程得以更为合理而科学地开展。

　　②推行土建工程的限额设计

　　限额设计的实质就是对土建工程设计阶段制定的投资份额和施工工程量进行进一步地分解，使之落实到各专业、各项目和各分部工程，从而实现对投资整体上的管理，这个方法有助于明确可研报告中难以确定的工程量和投资额，亦对提升土建工程造价质量管理有着重要的价值。工程造价视频

　　3、招投标阶段

　　在土建工程项目招投标阶段应当以《招投标法》为中心，明确土建工程项目招投标所遵循的原则，规范土建工程项目招投的行为，明确土建工程项目招投标的标底，真正的开展土建工程项目招投标的各项工作，并且必须对土建工程项目招投标结果进行确认，以减少土建工程项目招投标的漏洞，签订土建工程项目招投标的合同。

　　4、项目施工阶段

　　①项目目标成本的确定

　　施工阶段造价的要点就是制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，必须要明确制约项目目标的影响因素，需要把工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员做到以通盘考虑，加以认真确定。

　　②实现对土建工程生产要素的控制

　　一是需要加强对人工费的管理。控制好人工费，对于成本控制可以起到重要的作用。二是对于材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%～60%，这是成本是否能够得到有效控制的重点。最后，是对于机械费的控制。机械费约占工价程造的5%～10%，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。工程造价合同

　　5、项目结算阶段

　　竣工决算阶段则是基本建设投资控制的最后阶段，同样是工程投资效果的检验阶段，竣工决算阶段对工程造价控制的重点应当把握住这几点：

　　①控制土建工程的建设成本

　　必须要重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，避免不应该列入基本建设支出的计划外费用挤入到建设成本。

　　②对工程决算编制依据进行控制

　　需要把依据的列为控制的主体，要实现对施工合同、协议的控制，做到使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核要查看设计变更及图纸会审记录是不是经过设计单位盖章，施工变更签证单是不是有甲、乙双方共同签字盖章确认。

　　③严格审查工程预算中的各种不合理因素

　　不合理因素主要包括：多算工程量，高套单价，重复计算取费。基于对竣工决算的控制促使工程预算中考虑不周的问题得到解决，编制出符合实际情况的竣工决算报告，分析工程投资的使用情况，不断地总结经验以改进日后的工作。工程造价计价