工程造价定额据悉面向于工程部门的工程整体流程咨询服务涵盖了投标管理、检查、设计、管理、定价以及项目管理咨询服务，能够提升工程流程的一致性，满足工程单位的集成服务需求。整个施工过程中的咨询服务是作为开发成本咨询示例的综合过程咨询的一部分。在这样的情况下，大部分公司在项目生产成本咨询方面的专门知识比较少。这个时候，整合企业资源是向整个工程部门提供咨询的极好替代方案，由于其将通过在整个施工过程中提供咨询逐渐扩展。有鉴于此，对于全过程工程咨询企业服务能力生成逻辑进行研究，以供参考。
整体发展咨询就是开发一种新的咨询服务模式，这个模式适应市场需求与承包商的多样性，特征是在建设项目的整个生命周期内提供组织、管理与技术咨询服务。由项目投资者委托或者领导整个流程咨询团队的完整流程咨询服务，由整个流程实施委员会的流程咨询经理(整个流程实施委员会的总设计师)作为整个流程咨询的主要负责人，负责项目决策、技术设计直至下一次运营、所有的项目阶段或者流程管理。
（1）工程全过程咨询服务的特点
工程全过程咨询服务指的是在工程的施工阶段、决策阶段以及运营阶段提供咨询服务，这种模式能够为提升工程建设管理水平以及项目效益奠定良好的基础。现如今，工程咨询服务有着这几个方面的特点。
①动态性，工程全过程咨询是依据工程具体情况与要求实施的全过程分析。工程咨询服务人员必须要合理分析与整理工程内容，从中找出重要信息，而且依据信息制订合理的咨询方案。如此的工程咨询服务方案有着比较高的实用价值。基础工程造价
②针对性，一种工程咨询服务计划其不可能符合所有的工程要求。故而，工作人员应当结合工程的具体情况与需求去制订工程咨询计划。这样具备针对性的工程咨询计划，能够实现各个工程环节之间的良好衔接，有效解决工程中发生的问题，以及保障工程顺利进行。
（2）工程全过程咨询服务中存在的问题
①全过程咨询配套政策还没有完善
现如今，完整的流程咨询解决方案主要包括投标文件模板、合同模板和评价方法定义不足，欠缺怎样在整个工程咨询和工程管理、投标代理、项目管理、费用咨询等方面提供开发服务的指导，比如早期可行性研究、规划和检查设计。委托给工作。在项目的初始阶段选择有着相应的技术研究、设计或者治理技能的公司是大多数建筑管理机构面临的一项挑战。除此之外，这个模块缺少对于综合过程咨询本质的理解，对综合过程咨询服务认识不足，在一定程度上会影响到综合过程咨询的广泛传播。
②施工管控欠缺
大多数的综合型工程咨询机构的业务依然是以咨询、设计、研究为主，相比较总承包、专业监理和项目管理机构，除了监理、代建业务发展相当充分的单位以外，大多数机构在施工管控方面的经验比较缺乏。因为项目实施阶段的投入占项目总投资比例通常超过80%，这个阶段是资金、人力和时间投入最集中的阶段，同样是涉及到的利益相关方与矛盾最突出、最集中的阶段，故此施工管控能力欠缺的劣势除了补短板以外，通常通过联合体解决。工程造价费用
（3）全过程工程咨询企业服务能力提升策略
①服务产出质量提升路径
1.改善谘询服务的回应时间。这个咨询需要在较长时间内有效地和行业领导者沟通，记录关键项目节点，跟踪项目进度，及时反馈与纠正，来保障在产品生成过程中不但及时提供咨询，同时切实可行，并且准确及时。
2.肯定工程咨询服务技术标准咨询公司能够按照需求设计、综合项目交付(IPD)的逻辑结构，制定适合企业发展的开发过程技术标准，而且在不断积累资金的基础上，开发出完善的文档系统，比如咨询服务的操作说明与操作说明书。
3.为业主提供个性化服务，来实现营销差异化，向与业主积极合作的公司提供咨询，全面了解公司的需求与可能影响产品选择的其他因素，提供个性化的服务，进而实现差异化的营销战略。公路工程造价
②明确招标条件和发包内容
为了防止政府投资项目发包条件不充分的问题，规定了政府投资项目的工程建设全过程咨询服务内容归属于依法必须招标的，需要在工程建设环节招标，也就是在完成可研批复后实施招投标活动。并且，亦进一步明确了政府投资项目的咨询服务内容至少涵盖项目管理以及设计、监理、造价等的专业咨询内容，促进各专业咨询机构深度融合发展，有助于全过程咨询优势。
③提升工程咨询人才的专业能力
针对工程全过程咨询服务而言，工程咨询服务人员的专业能力是很重要的，唯有工程咨询服务人员具备比较高的专业能力，才可以保证工程全过程咨询服务工作的顺利进行。首先，工程各部门的管理人员应该鼓励有着较高专业能力的人才进入到管理层，进而大幅提升工程咨询服务管理的水平。其次，工程咨询服务管理人员应当结合市场需求去建立科学系统的工程咨询服务人才体系，并且明确划分职责，使每一位工程咨询服务人员认识到咨询工作的重要性，继而提升他们的责任意识。最后，工程咨询服务管理人员需要提升工作人员的专业能力，定期组织工程咨询服务人员参与相关的技能培训，增强他们的综合业务能力，让他们在学习和实践中不断进步与成长。
④工程建设阶段全过程咨询模式
对于勘察设计能力比较突出的综合型咨询单位，以设计为主导向EPC、总承包方向拓展。充分发挥设计的优势，把握住设计准备和项目实施两个环节，努力扩展工程建设全过程咨询。从现在已经颁布的全过程工程咨询试点方案和部分地区试点的情况来了解，以设计为主导，同样是国家大力提倡的方向和模式。工程造价总结
⑤组织管理能力
1.组织结构向区域、平面和虚拟化方向转变。其一，企业区域管理有利于建立稳定的咨询企业出货网络，真正的集中人力、人力、信息等资源优势，缩减管理流程，提升企业整体竞争力。其二，简化组织结构是提升组织效率与变革速度的有效手段。减少决策层和执行层之间的中间级别能够有效减少工作人员资源的冗馀，增强组织的复原力。最后，咨询公司需要充分运用信息技术平台和工具，推动组织内成员之间的协调，充分运用与外部组织、机构和部门的关系，创建有效的协作管理机制。
2.借助BPR(业务流程重建)优化组织的业务流程，以及与咨询公司联系，适时调整服务战略以适应增值和增值，优化组织结构，改善业务流程的执行与控制，提升业主对服务的满意度。比较常见的优化方法，比如添加价值链，优化监控磁带，如批准，将编程订单作为标准操作说明等。
全过程工程咨询服务其立足于建设项目全寿命周期，可以有效解决行业咨询服务碎片化问题，实现工程质量、技术安全、社会和经济效益最大化。住建部选择有条件的地区及企业开展试点工作，对于全过程工程咨询管理制度和组织模式进行探索与尝试，可以为进一步在全国试点积累实践经验。工程造价企业
