工程造价信息伴随国内社会经济的不断发展，建设工程项目不断地增多。施工过程中，因为起步比较晚，而且欠缺国家统一规定，致使项目管理比较困难，容易使工程效益产生不利影响。据此，这篇文章对于建筑项目全过程管理的内涵与特点开展阐述，对于建设项目全过程的具体内容与要点予以探讨，希望可以更好的推动我国工程建设项目管理水平的提高。

　　因为工程量庞大，涉及到内容比较多与工期长等的特点，对建设项目管理的难度比较大。但另一方面，项目管理对于工程效益与工程质量等具有重要影响。故此，需要完善项目管理模式，由建设项目的全过程出发，针对项目的成本与质量进行控制，健全完善对各环节的施工安排以及施工规划，以能够更好地保障工程建设的效益性与合理性。

　　1、建设工程项目全过程管理概述

　　（1）内涵

　　建筑项目全过程管理指的是对于建筑项目的各个环节，按照施工规范与施工要求，借助一定的组织形式开展系统性计划、监督、控制与评价的全过程。建筑项目全过程的管理的目的是在保证工程质量与工程效率的前提下，提高企业的综合效益，并且推动企业的可持续发展。

　　（2）特点

　　①系统性

　　建筑项目全过程管理指的是对建筑工程的各环节进行管理，其旨在为了获得经济、社会与环境三方面的综合效益。所以对于建筑项目的每一环节都应该科学性地、有针对性地开展计划与管理，所有环节的管理都应当考虑对整体的影响，所有的管理措施都应当为最终目标服务。工程造价是

　　②各异性

　　建设工程的五个环节，策划、设计、经营、施工以及维护管理等等。每一个环节都是有相对应的管理目标。在策划环节，主要目标在于选择合适的建设工程项目来进行投资，以及规划好投资目标；在设计阶段，主要目标在于按照投资目标设计相对应的投资方案；在运营与维护而管理环节，主要目标在于维持项目的可持续性，节约建设成本。在施工环节，主要目标就是为了对建设项目的具体环节实施管理，对每一个环节的具体施工开展质量控制，以保障项目建设的质量、成本与效率。

　　③关联性

　　在项目建设过程中，虽然每一个环节的管理目标不同，然而相互之间却又是存在着紧密关联。在这当中，较为明确的是所有的施工环节都是为了最终的目标而服务。隐形的联系则是在于总成本控制下的各环节成本分配问题，与各环节施工结果对于后续环节施工的影响等等。因此在项目建设过程中，需要重视遵循多元主体的原则，合理分配施工成本，进而获得最大化利益。

　　④复杂性

　　建设项目全过程管理有着复杂性的特点。主要是因其本身的特性所决定。首先，建设项目本身成果比较多，并同时有着特殊性，没办法成批生产。除此之外，建设项目本身属于综合性的工程，牵涉的行业比较多，协调难度比较大。其次，全过程管理与传统管理不同。全过程管理不但需要涉及建设期，而且还要涉及运营与维护管理等。这就增加了管理的内容与数量。另一方面，对于全过程进行管理，管理过程中涉及的投资、合同、人员等也会相对更多，沟通和协调也变得更为困难。工程造价控制

　　2、建筑项目全过程各环节的管理

　　（1）策划决策阶段

　　策划决策就是决定投资总规模、投资重点、投资结构以及项目地点与布局的过程。策划决策阶段一般发生在项目建设的前期，主要包括了两个方面的内容，项目建议书的编制与其可行性研究。

　　①项目建议书

　　项目建议书是对于具体项目进行记录的文件，目的在于为投资决策提供依据，方便投资项目的选择。编制项目建议书必须要事先调查好自然资源以及项目所涉及市场的数据分析与预测工作，再提交投资机会分析结果。应当注意的是，项目建议书并不代表最后的决策。

　　②可行性研究

　　只有在项目建议书经过有关部门批准后才能够进行可行性研究。可行性研究指的是投资项目的效益性、合理性以及先进性等进行考察，这是一个综合性的论证过程。这个阶段的主要做法为组织邀请专家对项目的可行性进行考察验证，往往从技术角度以及经济角度对于项目进行考察论证。在研究过程中，需要考察项目的目的、原因、时间、责任体系以及位置和做法等具体内容。等待考察完毕之后，还必须出具可行性研究报告。这个报告将作为项目投资的直接依据，其结论对于项目可行有着直接的影响。倘若可行性研究报告说明项目可行，则代表项目能够进入实施阶段。工程造价就业

　　（2）勘察设计阶段

　　勘察设计阶段虽然费用占比不到总体工程费用的2%，然而对于工程项目造价的影响程度却能够达到75%以上。勘察设计阶段经过对项目进行调查，最后进行设计方案的编制。在这个过程中，设计所考虑内容的深度，以及设计所规划、注意的事项等将会对工程造价产生直接影响。勘察设计通常分为两步进行。首先是初步设计。对大体的施工方案进行规划。其次则是施工图设计。对具体的项目施工等进行规划。除此之外，对于一些涉及内容比较多，具有特殊要求的项目，在通过初步设计以后，仍然需要按照特殊需求额外进行技术设计。

　　在工程建设过程中，因为设计阶段对工程造价影响程度比较高，而且这其中不确定性因素比较多，为了进一步加强对工程造价的控制与管理，往往需要在设计阶段进行管理工作。管理工作的主要内容为从技术角度以及经济角度对方案进行甄别、筛选，控制方案成本。具体措施为依据投资金额确定初步设计概算以及对应的控制计划，然后按照初步设计概算对施工图设计以及其预算进行限额处理。并且，对于设计变更费用也应当进行控制与管理，以保证其不超过本来的限定额度。基于对设计阶段进行统筹管理，能够避免一些无用的规划环节，进而更有利于确保各项经济技术指标符合建设要求。

　　（3）施工阶段

　　施工阶段是决定设计目标是否能够实现的重要环节，对于整体项目的建设效益有着十分重要的影响。在这当中，施工阶段主要包括质量管理、进度管理以及工程造价管理三个阶段。

　　①质量管理

　　质量管理必须对施工器械、材料以及施工工艺与施工环境等进行管理。这其中，对于施工器械，需要注意不同设备的使用顺序，并且做好上岗检查制度，以及在设备使用完毕以后，要及时对设备进行养护处理。针对于材料，需要重视材料质量管理，以及材料资料查验。对于施工工艺，应严格按照设计进行，并且注重施工方法以及施工要点。对于施工环境，不同项目本身地质、水文、通风等条件各不相同，应当根据不同施工项目的特点进行合理布置。

　　②进度管理

　　进度管理是决定项目是否能够依照预期完成的重要环节。对于进度管理，需要按照项目状况制定进度计划，之后依据计划安排相对应的施工环节。在施工过程中，应该及时依据环境、资源以及工程进展状况动态调整进度，进而保证符合设计预期。工程造价员

　　③工程造价管理

　　工程造价管理是保障建设成本的重要环节。对于工程造价的管理，首先需要优化好组织设计，对施工方案作出合理选择。之后必须要审查施工图，尽可能减少施工图纰漏，防止设计漏洞对工程成本的影响。其次，施工过程因为不确定因素比较多，故而容易发生索赔问题，需要对施工阶段的索赔做好管理。最后，应当对工程进度款加强审核，及时做好记录工作，以防止投资不受控制，金额支付出现问题。

　　（4）运营维护阶段

　　运营维护阶段则是建设项目管理的重要环节。运营维护的旨在保证建设项目的使用符合设计规定，运营期的管理关系对于项目是否可以体现其原本功能有着重要的影响。并且，良好的运营维护还能够保证建设效率符合设计预期。在运营维护管理的过程中，需要注意的是运营成本。这个部分成本如果不进行控制，非常容易造成建设费用暴增。故此在全过程管理费用分析与管理过程中，应当格外关注运营成本。另外，运营维护阶段必须注重对投资的资金回收以及投资成果进行检验，需要依据调查数据以及实践成果对投资进行客观评价。

　　现如今，我国项目建设在管理方面还没有成熟。依托于项目特点的全过程管理模式包括了项目建设的方方面面，亦有助于提升工程效益，以及保证建设质量与建设水平，同样是我们应当着重思考以及研究改善的重要内容。工程造价计算