咨询工程造价据悉全过程造价咨询业务可以有效解决譬如信息不对称、分阶段投资失控、交易费用过高、“三超”现象严重等出现在建设项目造价管理中的一些弊端。正处在上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询公司业务的重要发展方向之一。根据文献对比法和理论分析法，将针对工程造价咨询企业全过程管理咨询服务的重要性进行分析，对全过程造价管理咨询服务过程的相关内容，全过程造价管理与服务现状以及发展的建议展开阐述。

　　企业生产及运营管理的过程中，伴随着内外风险和经济环境的变化，企业发展进程中会碰到各种各样的问题，对于造价咨询管理企业而言，外部市场的变化剧烈，亦会造成造价咨询服务企业内部决策失衡，继而需要考虑企业的长远可持续发展。然而当企业察觉到外部风险时，企业发展战略的实施与设计通常难以满足发展的长远需求，所以在造价咨询企业全过程造价管理服务工作过程中，必须要制定完善的业务管理流程，明确全过程造价咨询服务存有的相关问题，以及给出改进的建议，如此才可以保证造价咨询企业全过程管理咨询服务工作质量的不断提升。

　　一、工程造价咨询企业全过程管理咨询服务的重要性

　　传统型工程造价管理与服务工作主导者大多都是政府，然而伴随国内市场管理机制和市场经济体系的逐步完善，政府逐步由主导地位转变成为指导和调控功能，全权负责管理单位则转变成为工程主投资的建设单位或者部门等，这一部分单位在造价咨询管理中，能够有效的依靠于造价服务咨询管理中介机构，构筑综合性、高效性的造价咨询管理服务体系。工程管理工程造价

　　工程咨询服务企业所实施的全过程造价管理工作中，不只是需要对各个造价咨询管理工作内容进行及时有效的管理，并且需要不断加强全过程造价咨询工作内容和工作流程的控制，为优化建设单位服务、提升工程造价控制质量，尽可能的减少不必要的暗箱操作、禁止造价咨询服务中的违纪违规现象，为了提升企业公信度，强化全过程造价咨询管理过程中的资金来源、审计流程等方面的工作体系，规范建筑行业作业标准等奠定坚实基础。

　　二、分析工程咨询企业全过程造价服务的工作过程

　　（1）服务阶段划分

　　从理论上来具体分析，工程建设项目的全生命周期主要包括有：项目决策和分析阶段、项目设计与投标阶段、项目建设施工、竣工验收等的阶段，专门针对传统化的工程造价管理服务体系的再造，是对于建设项目全过程管理和控制的重要工作方向，所以必须开展全生命周期的工程造价咨询服务工作，加强对全生命周期咨询管理服务工作管理。鉴于全过程造价咨询管理工作贯穿于项目建设的整个过程中，而在造价咨询服务控制及管理过程中，主体内容包括有：造价范围的确定、造价工作的控制、造价咨询重要工作内容的明确等。从服务阶段的规划上来了解，能够分为长期计划，及项目建设建议书、可行性研究报告的编制、投资估算等工作；五年计划，即可研究性报告、设计总概算等；预备项目计划阶段和年度投资管理计划阶段。学工程造价

　　（2）全过程造价服务管理工作的主要内容

　　项目投资决策及管理阶段。对于制定的不同建设方案内容以及要点进行对比分析，以提供科学性、实践性强的改进意见。咨询的依据：国家经济发展的大方向、项目建议书及全过程造价咨询服务合同委托内容、基础的数据资源（例如同类项目技术经济参数等）、工程经济工作及技术方面的相关内容、国家及项目部门颁布的工程项目前期评估资料。咨询的要求：严格按照交付的成果真实情况来进行分析，明确技术方案的经济论证性和可行性，项目的前期评估要符合设计指标规范的相关要求。咨询的内容主要包括有：可研究性报告、投资控制及分析规划书、限额设计及设计方案的优化、项目建设资金的规划和编制等。

　　项目设计阶段。根据设计概算和设计变更的内容，实现设计概算内容的实时动态化调整，选定科学合理的投资估算及控制管理目标。其次针对有可能造成的概算超支现象明确提出必要化的咨询管理意见，优化项目资金流量变，制定科学合理的用款周期、用款详情及其规划等；合理编制进口机电设备及建筑材料表；施工图预算的编制和控制，设计和施工方案的估算等。

　　招投标阶段。对招投标管理工作的内容进行咨询服务；与有关单位开展合同分析和谈判，而且依据双方需求设计合同内容进行编制；提供和优化国内外建设设备及材料价格的市场行情分析报告；参与内部招投标工作的审议、合理编制工程合同招标文件、工程量清单及评标分析报告等等。

　　项目施工管理阶段。合理采用施工技术与合同等手段，进行项目成本的优化及控制管理、对工程体系的变更内容进行估算，并且及时的调整和控制总投资管理目标和内容，深入开展合同管理工作并提供合同管理咨询意见，对索赔和反索赔的工作意见进行优化，以及制定以及提交变更分析报告等等。建设工程造价

　　项目验收与竣工阶段。科学整理合同相关的文件及资料，收集工程管理的费用，做好签证资料、核价单据以及实时信息的归档控制；对施工单位所提交的结算内容及详情进行内容控制，递交分项结算审计报告、制定合同管理以及专题总结报告。审核和控制与本项目工程相关的其他费用，做好与出具审计报告。

　　三、造价咨询单位咨询服务工作的局限性

　　在最近几年的工程造价咨询服务企业的发展过程中，尽管咨询服务管理工作开展顺利，然而欠缺实质性的分析，致使现阶段参与全过程管理与控制的内容表现出不少的局限性。从内容上来了解，主要体现在下列的几个方面：

　　工程造价执行管理人员在造价控制及管理的过程中，欠缺造价管理认知，致使专业素养存在不足，对法律法规的认知、把控精度不足，造成全过程管理过程的实现受限。

　　造价管理人员在工程造价全过程管理的过程中，因为参与程度不足，没有实现最大化的价值体现，造成全过程造价咨询管理工作内容不够丰富，服务水平与国外存在较大的差距。

　　国内造价咨询企业所可以提供的服务水平和国外存在比较大的差距，不过因为企业的综合实力不足，无法足够的满足客户需求。

　　在造价咨询企业发展的过程中，尚未可以完善管理制度，造成市场数据分析和收集的过程中，所存在的机制不健全，以上问题都是使得工程造价全过程管理受限的根本原因。河北省工程造价信息网

　　四、造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略

　　（1）注意合同条款的细节

　　在工作过程中，造价咨询企业要了解公司的实际情况，甚至是判断企业是否具备经营、管理等方面的能力。对于咨询合同，有必要在起草过程中遵守我国的有关规定，在签署过程中注意细节。①整个市场建设期，以及各个环节的具体时间节点和工作内容描述。②如果在施工结束时运用多种的审核方法，就需要在合同中说明这些方法。合同中应当根据我国有关规定执行倘若甲方要求更高的要求，则应当在合同中注明，咨询企业也应当具备明确的计算能力。③咨询企业培养金额不应当过高，累积培训不应超过工资总额。除此之外，应该明确指出，如果不与企业协商就没有办法按商定的方式履行合同内容，就必须遵守互惠原则，以及提出相应的解决办法。

　　（2）决策阶段的咨询要点

　　在决策阶段，应该根据实地情况，尤其是调查、规划设计、风险评估等方面的情况，研究项目的可行性。决策阶段直接影响建设项目的成败，这是整个技术咨询进程的一个重要阶段。在这个过程中，咨询企业的工作人员需要了解相关用户的具体需求，以及通过专业技术分析将这些需求转化为具体计划，以保障对施工规模和内容进行深入分析，并且为施工企业带来更大的经济利益以保障最佳效能。在决策过程中，设计人员和造价人员必须可以参与，事先了解建筑项目的背景，了解建筑项目的具体用途，使用初步研究方法改进设计计划，可以更好的让设计人员和造价人员参与进来，进而优化设计计划。

　　（3）建筑设计

　　施工过程最重要的方面是保证设计方案合理，设计方案的深度足够。建筑设计涵盖很多方面，从建筑结构到相应的建筑材料。在设计过程中，一般需要设计多个方案，然后选择最佳方案。建筑设计是建筑工程最重要的组成部分，直接影响到建筑质量和经济效益。安徽工程造价信息网

　　（4）积极开展清标工作

　　倘若在咨询合同中明确有清标内容，那样咨询企业就必须要严格根据合同内容来明确清标，为相关的评标专家提供参考。由于受到时间、人员等因素的影响，现阶段许多评标中都没有清标工作。尽管在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，然而落实效果并不理想，如此就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应当主动分析中标人的清标情况，利用清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，从而将最终解决方案告知给委托人，就可以在开始进行施工前，有效地解决问题。

　　（5）项目实施

　　工程招标结束后，工程施工进行，施工过程中也和施工费用有明确的联系。比如，建筑项目中的建筑材质直接影响项目成本。所以，在选择建筑材料时，投标人应当考虑严格按照要求进行采购，并且按照工程设计方案选择适当的材料。在采购过程中，能够合理调整成本，以保证各方资金的合理使用。除此之外，在执行过程中，必须要进行严格监测，以确保执行人员可以更加容易地执行项目，提升执行质量，以确保在规定时限内完成项目。

　　（6）运维咨询点

　　在整个项目全过程咨询中，运维阶段是了解项目是否能够满足要求的最后阶段和重要阶段。建设项目完成后，必须为工作人员培训和业务准备做好准备。现阶段造价咨询工作主要是，施工工程公司的施工质量是否符合设计要求，使用的具体效果以及及时交给相关的业主。工程造价专业

　　（7）妥善管理档案

　　全过程造价管理咨询过程需要很长的时间，通常超过两年。故此，从企业的实际情况来了解，需要可以管理造价记录和更好的保证。在管理过程中，有必要依据我国有关法规建立档案管理系统，明确每一阶段的档案归档时间表，对档案进行分类，以便于能够更好地满足管理要求，并且及时吸取经验教训。

　　五、全过程造价管理发展建议

　　首先，作为全过程造价管理人员，应当明确和创新造价控制管理理念，不断的拓展和扩大工程造价管理人员的专业实施范围，科学合理的对工程造价管理人员进行有效的培训；其次，需要健全和控制行业管理标准，优化工程造价全过程管理行为，不断的提高企业管理信誉；造价咨询和管理企业在工程管理人员的选择上，要尽量选择综合管理性的专业人才，提高个人技术，以优化和提升实时造价数据收集。

　　工程全过程造价咨询工作内容的实现，不但需要极高的技术规范进行约束，同时也需要提高工程造价管理需求，相关的管理技术也比较多，在实施的过程、内容和管理过程相对复杂，所以在不同的实施阶段中，应当加强对全过程管理成熟度的控制，及时发现存在的问题，并且提出针对性的解决措施。工程造价公司