工程预算成本工程合同管理指的是对于工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔以及争议解决的管理。其是工程项目管理重要的组成部分。建设工程施工合同的主要内容涵盖了下面几个方面：

　　（1）工程范围

　　（2）建设工期

　　（3）中间交工工程的开工与竣工时间

　　（4）工程质量

　　（5）工程造价

　　（6）技术资料交付时间

　　（7）材料与设备的供应责任

　　（8）拨款与结算

　　（9）竣工验收

　　（10）质量保修范围与质量保证期

　　（11）相互协作条款等

　　关于施工阶段合同管理的意义

　　（1）合同是安排项目施工的指导性文件

　　项目班子应该按照工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都必须根据合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应根据合同约定的规格、数量、价格进行购买。室内装修工程预算表

　　（2）合同是进行索赔的依据

　　合同索赔主要包含3个方面的内容：①因为业主违约引起：通常是指业主没有根据《示范文本》规定完成应当完成的工作以及无法按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；②因为工程项目本身变更引起：比如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；③是由施工条件和环境变化引起：比如一周内连续停水、停电超过8小时，连续的大雨无法进行室外作业等等。

　　（3）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据

　　控制工程成本，应当学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程继而确定各岗位成本。在合同签订后，这个工程的预算成本就能够确定下来，在组建项目班子的时候，依据预算成本根据市场法则确定责任成本，明确工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可以把以上费用分解到各分部分项，其次是明确各岗位成本，如果一旦成本确定，就应当合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。

　　（4）合同为转移风险提供可能

　　在《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如果可以把这些内容协商并写进合同，这样的话就可以把业主违约、工程变更与自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或者第三方转移。工程预算总结