工程预算手册工程采购指的是经过招标或者其他方式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务，以及包括与此相关的人员培训和维修等服务，例如大型水利枢纽工程、城建工程、灌溉工程等，属于有形采购。工程采购工作流程有哪几个方面？

　　（1）提出需求

　　这个阶段是由使用部门提出需求。这个是工业品销售的基层环节。

　　（2）项目可行性研究

　　这个阶段使用者已经把发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等的各种问题。

　　（3）项目立项

　　这给阶段通常会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

　　（4）明确采购的技术标准

　　在这个阶段，是客户有关于采购标准制定阶段。一般是由客户使用部门和技术部门分析需求，再将需求转化成采购标准。

　　（5）招标

　　采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就能够制定方案了。改造工程预算

　　（6）项目评标

　　客户通常会和两家以上的销售厂家进行洽谈，以便于进行评估及比较，获得更好的商业条件。这个阶段会明确首选供应商。

　　（7）合同审核

　　这个阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量与付款方式等都是合同审核的内容。

　　（8）签订协议

　　这个阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售在这个时候才是真正的开始。销售人员要根据合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。水电安装工程预算