市政道路工程预算如今建筑工程建设迈入全面发展时期，建筑企业迎来了全新发展机遇，企业如果想赢取更多的经济与社会效益，无可置疑必须做好成本控制工作，对工程造价实行全面预算管理。但是，现阶段依然有部分建筑企业存在一定的预算问题，造成一定的资源浪费，限制了企业的快速发展。那怎样提高全面预算管理效果？

　　（1）建立健全全面预算管理体系

　　建筑成本控制的预算管理有着全面性，就是包括了成本控制的各方面，为此必须要加强对企业各项经济活动的成本控制，建立且健全预算管理体系，从财务预算、业务预算与资本预算这三方面加强对成本的控制。①财务预算将会涉及到建筑企业资产的筹集，与资产的使用情况，而做好以上两项的资产预算是至关重要；②业务预算就是建筑项目的收益情况，加强对业务收益的预算，特别是对工作量和人工费等方面做好预算，将对项目的后续工作打下坚实基础；③预算支出资本就是要对项目建设中材料、设备等的购置做出合理的预测与评估。按照上述各方面的预算内容，在实施全面预算管理过程中，必须要根据预算特点要求，对管理工作加以分工，制定科学的管理条例，从而有序开展各方面的预算管理。通信建设工程预算定额

　　（2）实施项目全过程的预算管理

　　建筑成本控制的全面预算管理一定要贯穿于项目建设的全过程，实行项目全过程的预算管理的意义重大，下面把全过程中的几个关键点予以探讨：①预算项目工程量，在招投标阶段有效控制工程造价，例如按照招投标文件进行预算复检，提高工程量预算管理效率；②全面预算施工成本，凭借科学的数据分析，与对施工图纸的核查，规划施工控制项目施工成本，进而制定合理的材料、设备等的购置方案，降低施工费用；③加强项目变更方面的预算管理，因为受到诸多因素影响，建筑施工中项目变更经常发生，如果无法及时、合理的作出全面预算，势必将会对工程造价带来影响。

　　在建筑行业飞速发展的新时期，加强成本控制对于企业未来发展影响巨大，但是目前仍有部分建筑企业，在成本控制中存有预算管理问题，例如预算管理意识淡薄、预算管理方法欠缺科学性、欠缺系统合理的管理机制等等。根据全面综合、全员发展的全面预算原则，企业必须要加强对组织结构的完善、建立健全全面预算管理体系、实行项目全过程的预算管理。工程预算表格式