工程完工审计（1）合同管理方面

　　合同即是项目当事双方的契约，所有的项目行为均应当在合同框架内作出明确，没有合同容易出现法律纠纷。合同约定不清楚，容易为项目实施与结算带去矛盾隐患。

　　有的项目做完工程后再签合同，有的项目合同对于关键性条款控制不严，比如：合同对于工程的范围、内容、标准规定不明确；合同对于结算条款规定不细致；合同规定的付款比例跟有关规定不符，没有预留质保金；合同对于违约责任规定不足，欠缺对违约方的制约等。

　　（2）概算执行方面

　　概算就是项目执行的依据，项目需要做什么，根据什么标准做，需要花多少钱，都会在概算中做了规定。项目实施的所有内容后与投资控制都应当和概算对应，个别不在概算内的内容，应当经概算审批单位申报批准。工程审计价

　　有的项目实施过程没有根据概算批复执行，比如：擅自提升建设标准；扩大建设范围；把不属于概算范围内的工程纳入项目建设；项目出现重大设计变更不报批等。

　　（3）设计管理方面

　　设计图纸与设计变更是工程实施过程中重要的管理文件，同样是项目结算的重要依据，许多施工单位希望通过设计图纸与设计变更增加工程结算。因此设计文件管理的审计是一项重要的工作，在某些项目中更是成为了最关键的审计环节。

　　有的项目设计深度不够，重要的数据提示不清，导致结算的时候无据可依；有的项目仅是有部分设计图纸就开始招标，导致招标后造价失控；有的项目设计变更办理不规范，不按照实际的工程绘制附图，仅是标注工程量，导致结算与实际不符；竣工图纸没有根据实际完成情况绘制，导致结算审核时不知道实际完成情况，减少的工程量没有扣除；设计图纸的编制单位没有具备出图资格，出具假的设计变更等。

　　（4）甲供材料和设备管理方面

　　甲供材料与设备是工程项目中建设单位采购的工程物资，应当根据工程的设计需要进行采购与发放。在有的工程项目中，甲供材料和设备的投资占比很大，倘若管理不好，很容易变成某些人弄虚作假或者滋生腐败的手段，因此在审计工作中一定要重视这个部分。工程审计系统

　　（5）工程管理方面

　　工程管理就是项目实施的执行部分，这是所有管理工作中最具体最直接的部分，涉及到工程内容是不是根据合同完成、签证的记录、工期是否能够满足合同条件、工程质量是否能够达到约定标准等等，所有的投资完成最后都要体现在工程的成果中，是工程结算最重要的参考。工程实施的过程同样是工程成本形成的过程，其过程的记录对于工程的结算具有重要意义。

　　（6）结算管理方面

　　结算管理能够说是审计工作的核心工作，直接涉及到大额工程费用的支出，而结算的成功必然跟结算依据对应，并且还需要认真核对计算的过程。这里必须具备对整个项目各个环节的系统性思考，亦需要扎实的造价专业知识。

　　结算管理中问题包括有：图纸工程量计算、定额套取、取费、计税的错误；人材机价差计算错误；签证事项与实际不符；签证的事项已经包括在合同范围内，重复计费；设计变更的工程量跟实际不符；总价合同范围内的工程实际没有全部完成等。监控工程审计