工程审计需要什么资料据悉以往一再强调任何的调整均是为了一线的需求。总结这样的判断是，怎样应对不断变化的工程建设模式下的全过程的咨询、EPC总承包以及建设、项管、审计等构建起来的庞大机构呢？

　　（1）保持传统业务优势，不过并不是维持传统的推进流程，更是挖掘不同的投资主体、不同的工程建设模式，在合规、进度、成本、安全与风险偏好等方面的需求。

　　（2）启动新的增长，导入改革的关键环节和（或）措施，导出解决协同高效的成果。这主要是在提升政府投资项目在工程审批制度、依法合规建设对进度的贡献，以及安全和质量积累在施工-设计联合体的支撑。简而言之，孙猴子是怎么对付铁扇公主？铁扇公主毕竟是一个厉害的妖精，孙行者却化成一只小虫钻入铁扇公主的心脏里去把她战败了。

　　这篇文章围绕着下列4个方面，对于全面深化改革下的工程领域改革总体进度进行分析：

　　（1）项目前期阶段：由可研到核准，涉及的立项、规划、土地、可研、可研审查及批复、核准等7项关键管控节点；对于标改革措施，已经明确方向和（或）完成90%。

　　（2）工程前期阶段：由初步设计到标准化开工准备，涉及到的设计与监理招标、物资招标、施工图设计（审查）、施工招标、施工许可相关的手续办理、四通一平等十六项关键管控节点；对标改革措施，已经明确方向和（或）完成80%。

　　（3）工程建设阶段：由工程开工到工程竣工移交，所涉及到的造价、进度、安全过程管控及安全风险管理、分包管理、质量和技术管理等29项关键管控节点；对标改革措施，已经明确方向和（或）完成50%。

　　（4）竣工及总结阶段：由履约评价到决算配合，所涉及到的业主项目部评价、监理项目部评价、结算及决算配合管理、达标投产和（或）创优管理等8项关键管控节点；对标改革措施，已经明确方向和（或）完成70%。零星工程审计

　　经过梳理总结出这样的结论：（1）20年不管是从简政放权或者从放管服的口径统计看，围绕着工程领域改革顶层设计，继而促进项目前期、工程前期等阶段的23项关键管控相关改革政策已经明确方向和（或）已完成；（2）日后的形势，实处于企业落实相关改革措施的工程建设阶段。

　　显然又一次站在一个十字路口。并且，更是使我们迷茫：原来不改革没有出路，不过往哪儿改革呢？政策、试点等等都可以告诉我们。在这样的十字路口，政策、试点、东西推进差异的红利渐渐消失。在“企业落实相关改革措施的工程建设阶段”这个背景，不仅和15、16年的简政放权对工程建设模式影响不同，亦与放管服下的18、19年工程审批影响不同。

　　将来的五年甚至是十年，涵盖了这样的现象：“即接近着改革红利，不过市场还有极端的困难”，其实就是所谓的“黎明前的黑暗”的现象。一般的人，容易为过去和当前的情况所迷惑，觉得日后也就那么回事。欠缺实现看出将要遇到暗礁的能力，无法用清醒的头脑把控船舵，绕开暗礁。什么是企业落实相关改革措施的工程建设阶段今后的暗礁呢？也就是作业层班组。战胜这个困难，重要的办法之一是班组定额改革。

　　在20年造价改革以来，企业定额也被再度拿上了桌面。以库为主的几大强调企业定额库是项目施工成本控制的基础工作，应当从建立企业定额库着眼推进项目施工成本控制。

　　除此之外，施工企业也认为，企业定额必须要有两个条件加以配合：①企业定额的实用性，编制的时候要综合工程建设模式、项目所在地、施工工艺以及机械组合等；②基于定额编制的长期性和复杂性，主编单位必须保证编制人员的相对固定，以便于按照项目实际使用情况开展调整和完善。

　　不管是前者或是后者强调的重点是库，过分突出数据的作用，思想方式决定其注重供给数据而忽略班组建设、注重投标和经营而忽略施工作业面。（需要特备说明的是：上述第一条、第二条是网上公众号汇总整理的，并且只是鉴于此就得到这样的结论也似乎有点以偏概全，在这边仅是提出一个思路）

　　然而，现状和习惯是：劳务分包队伍多、杂、散，能力水平整体不足、参差不齐，劳务分包管理不规范等问题。现阶段多数单位作业层班组尚未形成真正的生产组织和管理单元，作业层班组骨干人员素质不满足要求、没有实际掌控劳务分包人员、没有实际组织施工作业的问题依然突出，劳务分包作业依然由分包队伍自行组织、自行指挥、自行监护。工程审计费收费标准

　　因此，我们提的班组定额改革，完整地可以说是“基于班组建设下的企业定额改革”。班组建设几个字十分重要，简称为“班组定额”也可，但不可以忘记了“班组建设”几个字。班组建设下的企业定额改革，重点是：用班组建设推进供给数据库对作业层班组持续变化的适应性和灵活性，减少供给数据库的无效和低端供给；

　　并且，建立市场化的班组定额，有效推动零散农民工向成建制劳务作业工人转变，培育出高素质劳务作业专业公司。

　　我们需要努力争取下个阶段依然存活下来，项目总和我们的成本和（或）审计协同一定要先看到。同时，跟踪审计要在现有能审得了，向跟得“上”作业面调整，如果他们无法事先看到，那就只会随着时间迁流，尽管亦在努力工作，却是......

　　补充：施工作业层班组，指的是具备独立完成相应作业能力，在施工项目部的直接管理下开展标准化作业的基本施工组织单元，其直接影响到各项制度、措施是否能够有效落实，故而作业层班组建设将会是关键点和难点。

　　必须说明的是：此内容太大了，自身专业能力有限还难以驾驭，仅是一个思路，还有许多不成熟的地方、以偏概全的结论。工程审计时间规定