工程结算模式工程造价管理其实是对于整个建筑工程项目的费用实行全方位的管理，能够帮助投资建设企业实现预期目标的管理控制，在预期目标范围内制定一个好的科学计划、方案，以实现对工程造价变动的实时监测管理。工程价格管理是政府部门借助经济、法律手段来实现，对建筑市场的主体价格开展调控管理。

　　工程造价管理的目的是为了确保建筑项目建设的造价成本处在一个合理的范围，可以更好的确保建筑投资者的经济效益。由调查研究发现，影响工程造价的因素有许多，主要包括了工程施工、工程管理、设计变更等。这是因为工程造价管理工作是一门技术性、经济性、政策性都要求十分高的管理工作，其可以对建筑工程的不同阶段实施造价管理控制。

　　（1）建筑工程竣工结算资料的保存和核查对于施工单位而言，建筑工程项目一旦建设完成，就必须要向建设单位递交相应的结算资料，例如结算书、施工合同、协议书、中标通知书等。在报送资料的过程中，施工单位必须保证提交资料的完整性和真实性以及准确性，确保编制的资料装订符合要求，格式书写正确，以及有相关负责人的签字。

　　（2）建筑工程竣工结算阶段工程造价的控制建设单位只有制定出完善的计划方案，才可以严格监控建筑工程项目的工程造价变动。伴随着市场经济的加速发展，建设单位只有运用国家相关法律、法规来实现工程项目的造价管理。政府部门还能够采用某种强硬的手段来约束市场价格，做好工程项目设计阶段、施工阶段、竣工结算等阶段的价格控制，才可以保障投资者的合法权益不会受到侵害。工程结算催办函

　　施工单位在进行建筑工程项目施工的时候，必须时刻重视施工资料的保存与传递。例如工程结算申请单、工程开工申请单、工程竣工验收报告等。

　　然而，在实际经营建设过程中，施工单位通常忽略了资料文件的及时传递和整理，递送资料的时间往往不是签订合同设立的时间，造成施工单位跟建设单位之间欠缺有效的交流与沟通，导致建设单位不能及时完成对工程项目的造价审核，致使工程竣工结算时间被延长。

　　进行建筑工程项目公开招标的时候，施工单位在确定投标价格前，没有实际调查工程项目情况，使得不能准确地核实工程项目清单中的数据准确性。除此之外，施工单位没有对建筑市场的当地材料价格进行调查，致使工程材料价格不明确。

　　招投标过程中，有部分人员的专业能力低下，编制投标书时遗漏许多重要的信息，造成投标书的内容存在问题。导致在整个建筑工程建设项目中，施工单位、建设单位之间的信息沟通不及时，致使工程在预算时，没有经过相关财务部门的审核，造成招标价格过高或者过低，进而直接影响到整个建筑工程竣工结算。工程结算定额