工程预算和概算⑴人员管理的问题

　　在一定意义上而言，人是决定工程成败的关键，全部的工程项目都是通过人把材料组织建立起来的。唯有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才可以让施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，从而达到最好呢？首先，一定要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不乏亲和力，让所有的员工都感觉到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些就必须施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养出凝聚力。

　　⑵材料问题

　　材料控制主要包含了原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就没有办法符合标准。因此加强材料的质量控制，是提升工程质量的重要保证。单项工程概算包括

　　施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，同时做好合理的使用；做好材料的试验、检验工作；确定材料进场验收的职责、步骤与依据，用作工程的主要材料与构配件一定要具有产品出厂合格证与其它质量证明材料，经过现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡没有经过检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品都不得投入应用；材料验收必须符合国家和地方有关法规及标准的规定，还要做好材料验收的各项记录和标识。

　　材料计划的编制与执行。配合设计方明确所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

　　⑶机械问题

　　机械控制包含了机械设备、工具等的控制。施工阶段一定要综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或者已经淘汰的设备要限制使用，例如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。另外还应当正确使用、管理和保养好机械设备，因而要求项目部要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度等保证机械设备始终处于最佳的使用状态。单位工程概算文件