工程概算清单工程造价指的是建设规划一项工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用。其实也即是一项工程通过建设产生相应的固定资产、无形资产所需要用一次性费用的总和。那么接下来探讨一下怎样做好工程造价管理？

　　1.设计阶段

　　积极推进建筑方案和经济方案相结合的设计招标方法。采取多家竞投，组织相关专家综合评比。这样不仅能够优选出好的设计单位，又能够推动设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。铁路工程概算

　　另一方面，进行限额设计，有效控制造价。着力推进限额设计，健全设计经济责任制。设计人员根据项目投资估算控制初步设计与概算，然后再用初步设计概算控制施工图设计预算。让各专业在保证功能与技术指标的前提下，制定出双赢策略，将技术和经济方案有机结合起来。

　　2.招标投标阶段

　　工程招投标涵盖了设备、材料采购招投标与施工招投标两个方面。借助招投标开发商择优选择施工单位或者材料供应商，这对于项目投资、工程质量、进度等控制都有极为重要的作用。在招标过程中的成本控制业主方应当特别注意下列几点：

　　（1）招标工作必须遵守公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应该严格审查施工单位资质，必要的时候实行实地考察。

　　（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应当收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素开展分析。工程概算师

　　（3）合理低价者中标。作为业主方应当坚决杜绝一味寻求绝对低价中标，防止投标单位以低过成本价恶意竞争。

　　3.施工阶段

　　施工阶段即是资金投入最大的阶段，亦是招投标工作的延伸，以及是合同的具体化。加强施工控制便是加强履约行为的管理。倘若控制失衡，会让企业经营亏本。所以，企业的盈利目的决定着项目投资务必实现预期的目标。

　　4.竣工阶段

　　这个阶段是成本控制工作的最后阶段。按照合同、预算、费用定额、竣工资料、国家或者地方的有关法规，认真审核工程款，以政策作为依据，对于送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，让审核后的结算真正的反映出工程实际造价。水利工程概算