工程概算模板在工程建设的各个阶段，必须要做好造价管理，既可以保证参与工程建设的企业得到理想的经济效益，还可以保证合格的材料和施工技术的使用，使工程质量符合使用标准。

　　施工阶段成本控制需要注意以下几个方面：

　　（1）在建设项目中，工程施工阶段的成本控制是招标阶段的投资目标值。施工过程中，时不时对比实际投资价值，找到实际投资价值和目标价值的偏差，并且采取有效措施。故此，施工阶段的成本控制需要首先防止施工浪费。

　　（2）在建筑工程施工中，因为各种因素的影响，就会影响到工程造价的控制。在所有的建筑工程施工中，工程造价管理人员将会结合实际情况的变化开展成本跟踪控制，及时调整成本问题，把工程造价问题控制在合理范围内。故而，施工阶段的成本控制具备一定的动态预控性。

　　（3）在施工阶段的成本控制中，成本人员应当跟踪控制整个工程的过度运动，把握现场成本数据，积极探索，制定有效的控制计划，以有效控制整个工程成本。现场成本数据通常是指建筑城市的实时信息，其可以为施工阶段的成本控制提供可靠的依据。工程总概算表

　　施工阶段怎样做好施工工程造价管理的具体措施包括：

　　（1）工程变更管理

　　项目施工过程中，当原设计图纸发生了变更时，项目管理人员一定要按照合同约定的变更程序进一步完成相应的任务，计算变更价格。变更工作内容确认后，应该马上向业主递交变更申请和评估报告。及时跟进变更工作内容的工程量核算，与原工程量实行比较，核实是不是会影响到原成本的计划与目标。倘若超过，应当采取经济、合同、组织、技术等的必要措施，以保障成本目标、工期等费用控制在预期范围内；与此同时，做好与设计变更相关的经济技术数据，为日后的工程结算提供有利的数据保障。倘若设计变更造成工程成本增加，应当记录，而且以书面形式向工程师和业主代表发送工作信，之后再进行成本和工期索赔。概算工程师

　　（2）材料设备查询管理

　　施工工程中的材料成本与设备成本，通常是占工程总成本的55%以上。很明显，控制材料和设备的成本是控制施工阶段成本的一个极为重要的方面。①企业应当及时关注机构公布的材料(设备)价格，而且和社会咨询机构保持定期沟通。构建起自己的价格信息网络系统，快速准确掌握不同地区、不同规格的材料、半成品价格信息，保障采购人员能够随时随地调用和监督，建立与企业和制造商的关系，找到质优价廉的材料和设备，真正的共享资源。②严格控制材料采购单价，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料与设备的时间价格曲线，分析材料和设备价格周期的变化规律，结合技术曲线的价格分析和市场经济的实际运行情况，在参考价格信息的基础上，掌握材料与设备价格的走势，把这个分析结果应用于建设项目的施工阶段。

　　（3）调整合同成本管理

　　工程量清单亦是合同的一部分。在项目中标后，中标价格则是合同价格。在工程量清单定价的形式下，施工企业通常认为中标价格相当于明确工程造价，然而往往忽略了施工阶段合同造价的调整。在投标报价阶段，工程量是暂定的。工程量清单和图纸不一致的，以工程量清单为准。除此之外，招标图纸常常不完整，没有经过有关部门审核。所以，在施工企业中标后一定要核算施工图纸，和施工单位、审计公司、监理公司核实施工阶段发生的工程成本，以快速有效地调整合同成本，并且在施工阶段编制设计变更、图纸修改等补充成本。工程概算单价