工程概算与预算区别（1）成本管理的方法

　　成本管理的方法主要是包括预测、计划等。在这当中成本预测分为定性和定量两大类。

　　定性预测要求管理人员对于工程项目成本费用的历史资料、现状以及影响因素有着深刻了解，具体的方式通常采用座谈会和函询调查法。定量预测方法有加权平均法、回归分析法等等。

　　成本计划则是通过承包单位和项目经理部以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本采取的措施与方案。编制方法包含目标利法、技术进步法、接交计算法、定率估算法。通信工程概算

　　（2）施工阶段的费用控制

　　施工阶段的费用控制必须运用动态监控。由于项目在不同时期不同阶段都是变化的，其中包括构成造价的人工、材料、机械等费用在不同时期其市场单价都是在变动，致使工程造价是一个动态不固定的变化值。

　　想要节省成本，实现最大的投资效益化，不管是我们的业主方亦或者是承包方均应当进行实际费用与计划费用的动态比较，及时发现以及分析费用偏差产生的原因，并第一时间采取有效措施控制费用偏差。

　　要使已完工程的实际费用与拟完工程计划费用都是在已完工程计划费用以内。偏差分析能够运用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法，如果发现费用有偏差，能够通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等来进行及时的纠偏。工程造价概算